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知道、接受，這是在品牌培育過程中必須重視的一個(gè)問題。日常的品牌培育，重視的是上柜率、銷售量等各種銷售指標(biāo)，而忽視了卷煙品牌內(nèi)在的文化。比如黃山（
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新品擺放于顯眼突出的位置，也可以主動(dòng)申請(qǐng)和配合客戶經(jīng)理開展宣傳促銷活動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)中，很多零售戶只專注于賣老品牌、暢銷品牌，對(duì)新品香煙不聞不問，從不上柜
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發(fā)現(xiàn)商機(jī)后，我及時(shí)購進(jìn)產(chǎn)品
上柜。這時(shí)一位曾經(jīng)參與過上山下鄉(xiāng)的街坊來買酒，我趕緊取出一瓶上山下鄉(xiāng)的故事酒遞給街坊?！斑@是什么東東？”街坊疑惑地問道?！耙姷?/div>
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！
??? 不少煙店朋友抱怨，一些顧客寧肯多花錢，也不買那些不常吸的煙。
??? 主要癥狀
??? 新品上柜無賣點(diǎn) 顧客不買賬
??? 這讓部分零售朋友面對(duì)
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品牌的陳列出樣、上柜擺賣工作，并通過主題營銷、視覺營銷、事件營銷等方式努力營造重點(diǎn)品牌培育的良好氛圍。
四是強(qiáng)化市場監(jiān)管不放松。各級(jí)專賣管理部門要守土有責(zé)。第一，要
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我們店主不能光顧眼前的商品，而忽略的商品的庫存。要經(jīng)常檢查庫存的數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)貨，及時(shí)上柜。特別是一些比較暢銷的商品，要勤打理，勤記錄
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，推薦的難度不大，顧客樂于接受，所以云煙歷來暢銷。尤其是云煙（云龍）的上柜，懷舊品牌重出江湖，讓老煙民一見鐘情
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品的管理。要突出金圣卷煙競品的管理，突出做好與金圣升級(jí)版系列卷煙的投放工作，防止競品卷煙進(jìn)一步壓縮金圣卷煙的培育發(fā)展空間；積極做好金圣新品的上柜、陳列和擺賣
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;這煙上柜的時(shí)候只賣15元呢?！? “15元？值！”
“三哥，你也說說這煙味道怎么樣，別光抽煙不說話哈?！比缡俏业昀锏闹覍?shí)顧客
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能賣出去商品才是硬道理，出貨獲利才是第一重要的。
第二、單純追求上柜率。
什么樣的產(chǎn)品進(jìn)什么樣的店，零售客戶的選擇很重要。如果選錯(cuò)了客戶，再好的產(chǎn)品
