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;和煙草產(chǎn)業(yè)運行體系銜接緊密，是對以煙草產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)運行體系的完善?！ ×硪环矫?#xff0c;從次要的、暫時的、戰(zhàn)術(shù)的層面來看，加熱煙草產(chǎn)業(yè)又是不利的挑戰(zhàn)，
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體系的完善。
另一方面，從次要的、暫時的、戰(zhàn)術(shù)的層面來看，加熱煙草產(chǎn)業(yè)又是不利的挑戰(zhàn)，原因同樣具有以下三個方面：
第一，
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;聽從科室安排開展各項日常工作，這不利于網(wǎng)格工作站鍛煉干部，搜集信息，以及發(fā)揮網(wǎng)格工作站前沿戰(zhàn)斗堡壘等作用。
二、針對這些狀況的個人看法
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;部分資源會造成浪費，不利于卷煙企業(yè)健康發(fā)展。只有卷煙企業(yè)重視合作生產(chǎn)，資源會優(yōu)勢互補，卷煙品牌會共享，不僅擴大了卷煙品牌生產(chǎn)規(guī)模，
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，結(jié)果是卷煙工業(yè)企業(yè)成為“大企業(yè)”會成為泡影，是不利于煙草行業(yè)健康發(fā)展的。
市場專賣制度成就了卷煙工業(yè)企業(yè)，這是不爭的事實，需要在煙草行業(yè)
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不到位，使得整個專項整治過于拖拉低效?？傊?#xff0c;煙草專賣管理部門開展市場專項整治方面還存在著一定的不利因素和問題，應(yīng)當(dāng)引起決策層面的高度重視和著力解決
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，溝通遇隔閡的話，必然會對整個卷煙營銷服務(wù)工作的開展造成極為不利的負(fù)面影響。既阻礙了整個卷煙營銷服務(wù)工作的深入開展，還會導(dǎo)致整個卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效果不理
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就會消極應(yīng)對。這樣就很不利于客戶經(jīng)理工作的開展。而學(xué)會傾聽，既是對零售戶的關(guān)注，同時又是客戶經(jīng)理自身覺悟和能力的體現(xiàn)。學(xué)會傾聽，可以拉近彼此的距離
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封閉，呈現(xiàn)出“只進(jìn)不出，無法流動”的不利局面，個別煙草企業(yè)隊伍的新陳代謝功能喪失。特別應(yīng)當(dāng)說明的是，我們煙草企業(yè)人員一直以來大多由煙草企業(yè)內(nèi)部
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：家里情況困難是事實，但你自己過度消沉不利于丈夫養(yǎng)病，也不利于孩子成長，所以自己一定要強大起來。在經(jīng)營方面更要努力，在卷煙銷售方面要多下
