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，合理規(guī)劃不同牌號卷煙的儲存位置，提升周轉(zhuǎn)效率，大限度利用存儲空間。
二是做好外租庫容的“減法”。根據(jù)市場需求，及時調(diào)整外租庫存放的卷煙
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鍵環(huán)節(jié)，落實文件的接收、清退、借閱等環(huán)節(jié)的簽字制度，做到時時刻刻掌握文件所處位置和狀態(tài)，對文件的每一次借閱都要提出保密要求，做到應(yīng)閱盡閱，嚴(yán)格控制
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瓜果蔬菜、消毒防護物品、日用品的需求量較大，情愿“一站式購齊”需求的特點，尋找可靠的貨源渠道，將其擺在門口的顯眼位置，并在門外貼出海報、通過微信
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;分公司）意識形態(tài)工作。
一是強化意識形態(tài)工作重要性的認識。把意識形態(tài)工作擺在更加重要位置，切實擔(dān)負起政治責(zé)任，在推進機制、內(nèi)容、方法、手段創(chuàng)新
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、閣樓、暗格等位置，摸清關(guān)鍵信息，提升打擊成效。
二是仔細梳理案情，實現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。梳理出經(jīng)常性、連續(xù)性違法零售戶作為重點加以關(guān)注，掌握活動
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、發(fā)展方式不變，始終堅持將嚴(yán)格規(guī)范擺在首要位置，堅持“十六字方針”不動搖。
二是在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行中，以變應(yīng)變，萬變不離其宗。要牢固樹立新發(fā)展理念
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利益放在首要位置，重點宣傳上市新品和線上終端促銷活動，幫助客戶解決經(jīng)營問題，保障客戶盈利水平，使客戶增強卷煙銷售信心。
四是加強專銷結(jié)合
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”“地毯式”排查，對轄區(qū)內(nèi)車站、物流、快遞、貨運站點等地進行逐一摸排，全面了解物流寄遞企業(yè)的聯(lián)系電話、經(jīng)營地址、發(fā)貨地點、從業(yè)人員、倉儲位置、日到貨時間以及涉煙違法記錄等關(guān)鍵信息
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客戶當(dāng)日辦結(jié)。
四是無觸送達，安全多一點。在辦證“送達”環(huán)節(jié)，把群眾健康擺在重要位置，市場管理員當(dāng)好“快遞員”，采取提前預(yù)約、上門“無接觸
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地址、發(fā)貨地點、從業(yè)人員、倉儲位置等信息，動態(tài)管理物流寄遞企業(yè)檔案。
全面收集市場信息。以“APCD”市場檢查方法為抓手，依托大專賣管理信息系統(tǒng)，全面了解轄區(qū)
