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、宣傳組等13個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)工作組,并明確了各組的工作任務(wù)及人員職責(zé)。各項(xiàng)目推進(jìn)組制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃周期表,列出周計(jì)劃、月計(jì)劃,形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,
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式快速打孔器,不僅省時(shí)省力,加快了烤煙小苗移栽進(jìn)度,縮短了移栽周期,還創(chuàng)下全國(guó)之首例。
時(shí)下,正值烤煙小苗移栽關(guān)鍵時(shí)期
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人員服務(wù)市場(chǎng)、客戶、品牌的服務(wù)內(nèi)容、流程與措施,形成制度化。
2.優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施與考評(píng)
目標(biāo)考評(píng)要有適度的周期性。確定適度的周期性有助于各項(xiàng)目標(biāo)的正常運(yùn)行和順利完成。周期
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工業(yè)單位聚焦基層管理能力“升級(jí)”,開(kāi)展了新一輪基層創(chuàng)建活動(dòng)?;顒?dòng)以2013-2015年為創(chuàng)建周期,各單位明晰企業(yè)發(fā)展定位,從管理基礎(chǔ)、特色創(chuàng)建、創(chuàng)新機(jī)制等方面
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,煙苗長(zhǎng)勢(shì)好。高體仁強(qiáng)調(diào),烤煙膜下小苗移栽技術(shù)可以節(jié)約生產(chǎn)用水,縮短育苗周期,降低生產(chǎn)成本,還能有效降低病蟲(chóng)害發(fā)生,
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;集中時(shí)間、集中精力,盡量縮短移栽周期,認(rèn)真落實(shí)抗旱移栽技術(shù)措施,做到栽管并重,邊栽邊管。
基層煙站職工、村干部幫助煙農(nóng)尋找水源點(diǎn)抗旱保苗、保
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要“秀”出你的經(jīng)營(yíng)特色,讓進(jìn)店的顧客確確實(shí)實(shí)感到節(jié)日的喜慶氣氛,從而打動(dòng)顧客的購(gòu)物熱情,使自己的小店在“五一”黃金周期間銷售更瘋狂!
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窖、壩塘和小水池的補(bǔ)水工作,采取引、拉、提等方式補(bǔ)水蓄水,確??緹熞圃院蠖冗^(guò)干旱期;二是要迅速掀起移栽高潮,縮短移栽周期,提升煙葉質(zhì)量
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和品吸感受,為自己今后有的放矢營(yíng)銷宣傳打下基礎(chǔ)。
第三、密切關(guān)注這包煙在州城分銷區(qū)的投放時(shí)間及市場(chǎng)反映。在投放的第一、第二周期,憑借我和零售客戶多年建立的信任關(guān)系
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考核機(jī)制;進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用;進(jìn)一步明確目標(biāo)測(cè)量周期,開(kāi)展定期分析和評(píng)價(jià),切實(shí)對(duì)未能達(dá)成的目標(biāo)、與