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堅(jiān)持一個(gè)基本制度——“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)”的國(guó)家煙草專賣(mài)制度；明確一個(gè)指導(dǎo)思想——狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)的行業(yè)工作指導(dǎo)思想；實(shí)施科教興煙、國(guó)際化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)、大
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，成長(zhǎng)于更為多元化的社會(huì)，他們對(duì)歷史、文化既有一定距離感，更有自己獨(dú)特的理解方式。對(duì)于這些年輕的消費(fèi)者，我們不能一味訴說(shuō)那些久遠(yuǎn)的故事，更應(yīng)
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。品牌價(jià)值是品牌做大做強(qiáng)的力量，也是搶占消費(fèi)者心智的重要一環(huán)。在消費(fèi)多元化的當(dāng)下，需要品牌深入到細(xì)分市場(chǎng)中去，搶占行業(yè)爆點(diǎn)，找到品牌的獨(dú)特
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價(jià)值。重組董事會(huì)，除了CEO留任外，在由7人組成的董事會(huì)中新引入了6個(gè)具有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)、公司整合、煙草產(chǎn)業(yè)等不同背景和經(jīng)歷的董事?！@多元化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。鞏固
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性的產(chǎn)品無(wú)法取悅新的消費(fèi)者，小眾、個(gè)性化、多元化，這些真實(shí)的新消費(fèi)需求催生了煙草行業(yè)和煙草品牌做出改變，萌生新的品類(lèi)和品牌。四是新消費(fèi)人群的出現(xiàn)，
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和文化內(nèi)涵賦能等因素的疊加之下而被逐漸打破，后來(lái)者通過(guò)新價(jià)位、新形態(tài)、新產(chǎn)品滿足個(gè)性化、多元化的消費(fèi)需求，以貴煙（跨越）、天子（中支
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的基礎(chǔ)上，先后實(shí)施了村級(jí)公路改造升級(jí)、人居環(huán)境提升等工程，發(fā)展跑山雞和中蜂養(yǎng)殖，探索兒菜和油菜種植模式，也讓當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)多元化。在駐村工作隊(duì)
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消費(fèi)升級(jí)、多元化發(fā)展的當(dāng)下，更多煙草品牌開(kāi)始重視小名的打造，這就需要企業(yè)做出系統(tǒng)化的策劃，如前期的普及化、市場(chǎng)教化問(wèn)題，一線走訪調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查
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的二次傳播機(jī)會(huì)。 另一方面，從企業(yè)角度，在消費(fèi)升級(jí)、多元化發(fā)展的當(dāng)下，更多煙草品牌開(kāi)始重視小名的打造，這就需要企業(yè)做出系統(tǒng)化的策劃
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消費(fèi)升級(jí)、多元化發(fā)展的當(dāng)下，更多煙草品牌開(kāi)始重視小名的打造，這就需要企業(yè)做出系統(tǒng)化的策劃，如前期的普及化、市場(chǎng)教化問(wèn)題，一線走訪調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查
