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任務(wù)，各工作小組根據(jù)職責(zé)分工具體負責(zé)子規(guī)劃的信息收集、狀態(tài)跟蹤、評估及調(diào)整等工作，確保管理職責(zé)層層分解到位。
三是定機制。制定品牌管理委員會工作細則，建立
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要求、實施方法、文化培養(yǎng)等，以及操作層面的精益管理項目及課題運作、價值流圖析精益工具等，并結(jié)合工作實際進行了具體解讀。同時，就2014年企管工作思路與參會者
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主要目的，包括全員圍繞中心工作和本職崗位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工作方法、工具設(shè)備等有改善的地方而提出建設(shè)性的改善構(gòu)思，或?qū)ζ髽I(yè)未來經(jīng)營發(fā)展有推動力的良性意見。
為確保活動取得實效
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，運用行動學(xué)習(xí)思維工具分析研討。大討論活動以基層黨支部為單位進行，較好地運用行動學(xué)習(xí)等方式，采用頭腦風(fēng)暴、群策群力、SWOT分析等方法進行討論研究，
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;備齊防滑鏈、三角木、LED應(yīng)急燈、隨車工具等應(yīng)急物資，嚴格執(zhí)行車輛日常檢查制度，加強對防凍液、蓄電池、輪胎等零部件的檢查，確保行車無隱患。
四是及時加強
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，嚴防事故發(fā)生，渝葉物流公司采取“五項措施”，做好寒冷惡劣天氣期間的卷煙運輸安全管理。
啟動惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，提前準備方便食品、應(yīng)急工具箱、保暖圍巾
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、未完成原因分析情況、改進措施及2014年工作打算進行匯報。在管理評審的輸入材料上，各部門使用了魚刺圖、甘特圖等管理工具，直觀的體現(xiàn)了匯報材料的重點內(nèi)容。
評審會
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，確保車況良好；提前備齊防滑胎、防滑鏈及鐵鍬、牽引繩等常用工具，確保行車安全。加強卷煙配送過程中的安全檢查，對各條線路的現(xiàn)金存放及車輛運行情況進行全程
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道路交通安全專項整治工作，對全體司乘人員特別是駕駛員集中開展交通安全培訓(xùn)教育，提高安全責(zé)任意識。要堅持抓好車輛的日常安全檢查、維護，配齊安全行車工具
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值班人員堅守崗位，及時接聽電話和接待來訪，保證通訊工具24小時暢通無阻，隨時隨地處理好各類突發(fā)事件。
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