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的其他事）、物（生產(chǎn)的機(jī)械、原料、半成品、成品、扣押的贓物等）都輸入計(jì)算機(jī)，建立一個(gè)信息平臺(tái)，只要出現(xiàn)類似情況，留下
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管理系統(tǒng)可作如下理解：
（1）MES系統(tǒng)通過控制包括物料、設(shè)備、人員、流程指令和設(shè)施在內(nèi)的所有工廠資源來提高制造競爭力，關(guān)注從生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到成品
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，在不增加大投入的前提下，對輔助倉庫進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃、調(diào)整布局、劃區(qū)定位、整修地面。同時(shí)，對兩臺(tái)貨梯進(jìn)行了合理調(diào)配，一臺(tái)用于輔料入庫、成品
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、市公安局、煙草專賣局執(zhí)法人員近3000人，在葉縣馬莊鎮(zhèn)成功搗毀一個(gè)以金某為首的假煙包裝生產(chǎn)線，并查扣一大批制假設(shè)備及假冒偽劣的成品和半成品卷煙，主要
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于當(dāng)場宣布：綿陽分廠災(zāi)后易地重建項(xiàng)目成品煙正式下線。
“這是我們期盼已久的時(shí)刻，為了這一天，我們奮戰(zhàn)了兩年多時(shí)間。”盯著輸送帶上移過來的香煙，
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生產(chǎn)制造、成品營銷配送等三大環(huán)節(jié)，涉及種植戶、商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者等多方主體，形成了以工業(yè)企業(yè)為中心、商業(yè)企業(yè)為兩翼、連接消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)模式。但是，
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和有益礦質(zhì)元素。由于對氣候、土壤、栽培技術(shù)的嚴(yán)苛要求，產(chǎn)量極其稀少，而用在產(chǎn)品上更是近乎苛求，最后出產(chǎn)的煙葉原料僅能保障極少量高端成品雪茄。02走向成熟
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;在雪茄物質(zhì)內(nèi)涵、工藝技術(shù)體系、原料發(fā)酵和成品存養(yǎng)等領(lǐng)域展開合作，創(chuàng)建了煙草行業(yè)雪茄發(fā)酵工藝重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)與美國阿塔迪斯、荷蘭阿吉奧、瑞士大衛(wèi)杜夫等知名雪茄企業(yè)深度合作
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，他是在煙油公司度過的，另一半時(shí)間在公司測試電子煙，配合研發(fā)部門調(diào)整霧化芯。幾個(gè)半成品電子煙、一根注射器、煙油，這幾乎就是姚元的全部工具。他向時(shí)代財(cái)經(jīng)演示
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打造品牌，無法破圈形成品牌的社會(huì)共識(shí)。品牌建立社會(huì)共識(shí)和社會(huì)場能至關(guān)重要，取大勢才會(huì)有大利，才會(huì)有長遠(yuǎn)之利?！皠堇钡膭菖c利分不開，有勢就有
