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按照程序及時上報、是否有效啟用應(yīng)急預(yù)案，車間通過反向驗證和信息追蹤兩種手段對演練進(jìn)行驗證，對濾棒存儲、發(fā)射防差錯管理規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化，確保了演練效果。開展防差錯專項
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不允許超市在公開區(qū)域展示香煙，消費者買煙時需要到超市的前臺向收銀員說明，他才會打開非透明的柜子把煙拿出來；還有一些常規(guī)手段，像是在煙盒上印各種
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;鼓勵職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動能設(shè)備現(xiàn)場、安全及運行情況，
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，堅持不合格煙葉退出，利用視頻監(jiān)控、收購巡檢、二檢反饋、考核及"交規(guī)"管理等手段，強化收購流程控制，確保入庫煙葉的純度和質(zhì)量。三是強化
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;新增20家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，充實了供應(yīng)商隊伍，為打造精益供應(yīng)鏈打下了堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，上海煙機公司通過采取信息化手段，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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等手段，保證在庫煙葉安全，為均質(zhì)化配方臺直投模式和集中加工配方打葉做好原料保障。
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外來人員線上審批系統(tǒng)，以信息化的手段，嚴(yán)守“外防輸入”口，以精準(zhǔn)到位的舉措，慎終如始的做好疫情管控，實現(xiàn)疫情可防可控，
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分析當(dāng)?shù)厥袌龅霓r(nóng)產(chǎn)品需求狀況，通過采取煙葉生產(chǎn)倒茬、輪作、設(shè)施共用等手段，做好“煙葉、非煙產(chǎn)業(yè)”設(shè)計組合，發(fā)展油菜、中草藥、有機小米等種養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)
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運行效果。立足降本增效。聚焦關(guān)鍵績效指標(biāo)，圍繞生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動全員積極參與降本增效，深挖問題根源，通過工藝優(yōu)化、課題攻關(guān)等技術(shù)等手段
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;以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保障，發(fā)揚“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神；運用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn)
