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”。進一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進、效率提升、費用控制和流程優(yōu)化等重點工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進創(chuàng)新
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優(yōu)化。以“放管服”改革為契機，積極探索完善卷煙市場誠信體系建設，不斷強化鞏固“政府領(lǐng)導、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的市場治理格局；優(yōu)化行政許可政務服務
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，讓職工深刻理解降本增效工作的重要性。二是強化設備管理。積極探索設備經(jīng)濟運行模式，優(yōu)化設備運行參數(shù)，總結(jié)優(yōu)秀操作方法，在保證生產(chǎn)工藝需求前提下
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煙市場新局面，從消費者實際用煙需求出發(fā)，加強品牌培育，探索實施“菜單式”服務，創(chuàng)造良好的品牌競爭環(huán)境，引領(lǐng)卷煙消費提質(zhì)升級。四是
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透氣度、高質(zhì)量需求的成形紙、熱熔膠、中線膠等新材料的應用研究，逐步提高設備效能，逐步探索出一條特色工藝加工路線。強化質(zhì)量過程控制支撐。以“工藝技術(shù)優(yōu)化”為契機，
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，圍繞“融合化”黨建“五個十”工程的總體要求、基本原則和重點措施，按照責任分工認真做好下一步工作推進落實，積極探索“融合化”黨建的新方法、新路徑，切實
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銷市場化方面，積極參加市局（公司）商零網(wǎng)配工作試點，自主探索現(xiàn)代營銷六大精準體系、文明吸煙環(huán)境、雪茄煙消費者精準識別等課題。二是在專賣數(shù)字化方面
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，明確了時間點、計劃表。雙方達成一致共識，要不斷強化對新發(fā)展理念的認識，瞄準“一標桿、三樣板”建設目標，立足當前、大膽探索，根據(jù)
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;培育一批新型種植主體，穩(wěn)固煙農(nóng)隊伍。以“提質(zhì)量”為目的，確保進的空間。最大限度發(fā)揮煙葉產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，探索生產(chǎn)技術(shù)集成與優(yōu)化，建成一批生產(chǎn)示范田
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“走出去”相結(jié)合的方式，邀請經(jīng)驗豐富的專家進行授課，組織專賣骨干到衡陽、南寧、貴港、桂林、賀州等地兄弟單位交流，學習先進經(jīng)驗，積極探索更加適應工作
