為您找到相關(guān)結(jié)果 15000 篇
-
，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作，建立方針目標分解表，推行方針目標“表單化”。將公司目標進行逐層分解，轉(zhuǎn)化為每一個過程、每一個員工、每一個時段的工作任務(wù)
-
;全面總結(jié)并分析問題。認為合同分配主體為煙草部門，各煙葉站點要認真做好計劃任務(wù)的分解及合同簽訂各項工作。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式
-
2159.8噸，較好保護了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。認真總結(jié)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的做法和經(jīng)驗，特別是在育苗、機耕、采摘、烘烤、植保、分級等環(huán)節(jié)大力推行專業(yè)合作，降低生產(chǎn)成本
-
技術(shù)精良化。進一步完善煙葉標準化技術(shù)體系，全面推行優(yōu)質(zhì)煙葉標準化生產(chǎn)，強化對標生產(chǎn)、對標檢查、對標管理，提升煙葉標準化生產(chǎn)管理水平。通過穩(wěn)定規(guī)模，
-
，使育苗專業(yè)戶均能正確掌握消毒、播種、苗棚管理等技術(shù)要點，確保煙苗培育技術(shù)規(guī)范操作、培訓(xùn)到位。
檢查考核到位。加強煙籽和物資管控，全面推行物資系統(tǒng)錄入管理
-
精神，全面抓實精益育苗，為2017年煙葉生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)移栽節(jié)令，精準落實“梯度育苗”，100%實行漂浮育苗，100%推行專業(yè)化
-
，提升終端形象展示功能。注重客戶經(jīng)理“主動維護”，通過采取維護記錄點評通報獎懲機制，推行“2+N”終端維護模式，落實客戶經(jīng)理“十做”消項明細表
-
;增強效率意識，堅決貫徹上級的決策部署，做到態(tài)度堅決、雷厲風行、馬上就辦，以高效能贏得高速度，以快落實贏得快轉(zhuǎn)變。
二是推行一線工作法
-
、煙農(nóng)合作社技術(shù)員、種植大戶及相關(guān)人員進行煙葉標準化生產(chǎn)質(zhì)量安全知識培訓(xùn)。加強對技術(shù)人員和煙農(nóng)的教育培訓(xùn)，普及煙葉質(zhì)量安全控制技術(shù)方面的知識，推行煙葉標準化生產(chǎn)。
二是
-
”，“一店一策”亮特色。按照“逐片區(qū)分析市場、逐線路細分客戶、逐客戶定制策略”方式，分析客戶動銷、庫存、品牌上柜等情況，積極推行“一域一品、一店一策”措施。針對小型
