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工序的工作方式，確保各崗位恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對(duì)口工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉等級(jí)部位、顏色等方面的需求，按照收購(gòu)等級(jí)
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全面推行TPM管理方法，立足工作實(shí)際，建立看板管理制度、點(diǎn)檢制度，開(kāi)展定期設(shè)備維護(hù)工作，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，減少因設(shè)備問(wèn)題而產(chǎn)生
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+線下”雙線監(jiān)管，推行“排摸+梳理”模式，完善物流快遞企業(yè)檔案，加強(qiáng)繁華地段、人流密集區(qū)夜查暗訪，強(qiáng)化客貨運(yùn)從業(yè)人員、物流檢測(cè)線
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發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)煙區(qū)土地集中連片流轉(zhuǎn)，切實(shí)建立以煙葉為主的輪作制度，促進(jìn)土壤生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)，優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)環(huán)境。著力推行綠色生產(chǎn)。以綠色生態(tài)發(fā)展為導(dǎo)向
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的向心力。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不放松。突出針對(duì)性和實(shí)用性，鼓勵(lì)青年員工自備課件登臺(tái)授課，廣泛開(kāi)展生產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)審計(jì)、公文寫(xiě)作等多個(gè)專(zhuān)業(yè)線交叉輪訓(xùn)。積極推行崗位練兵、技能培訓(xùn)
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辦理，不符合辦理?xiàng)l件的加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳，持續(xù)規(guī)范行政許可管理。二是辦事效率快。升級(jí)優(yōu)化行政許可辦理相關(guān)流程，提速增效。宣傳并推行行政許可網(wǎng)上受理、網(wǎng)上
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能力提升成果；修訂完善專(zhuān)賣(mài)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，推行專(zhuān)賣(mài)工作業(yè)績(jī)積分制、班組積分制；發(fā)揮青年研修班專(zhuān)賣(mài)小組的作用，成立多個(gè)課題小組開(kāi)展課題研究攻關(guān)
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，下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對(duì)口工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉等級(jí)的部位、顏色等方面的需求
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力度，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、清潔環(huán)保型煙葉生產(chǎn)模式。狠抓質(zhì)量安全。大力開(kāi)展綠色防控，全面推行專(zhuān)業(yè)化植保，確?？茖W(xué)合理種植；強(qiáng)化煙葉安全性
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智慧人事系統(tǒng)管理推行工作中，宣威分公司人事管理部門(mén)按照上級(jí)要求，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署相關(guān)工作，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息采集，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，
