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互動(dòng)、重反饋的工作機(jī)制，從而打造一支強(qiáng)效率、高執(zhí)行的辦公團(tuán)隊(duì)。
一是提升責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作職責(zé)。在全面推行層級(jí)管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化工作職責(zé)；將
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;確保定額管理執(zhí)行到位；推行送貨員“固定用車(chē)”制度，做到“誰(shuí)的車(chē)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，提高送貨員愛(ài)惜用車(chē)和精心養(yǎng)車(chē)意識(shí)，同時(shí)針對(duì)車(chē)輛維修供應(yīng)，
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師培訓(xùn)，普及TWI理念，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。此外，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的補(bǔ)充完善，推行JI實(shí)踐活動(dòng)。
三是注重文化，通過(guò)營(yíng)造精益改善氛圍
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推行分時(shí)段分部位散葉收購(gòu)。按照中下部葉和上部葉兩個(gè)時(shí)段開(kāi)展收購(gòu)，即中下部葉收購(gòu)時(shí)段控制在40天左右，上部葉收購(gòu)時(shí)段控制在20天左右，60天內(nèi)完成收購(gòu)任務(wù)。同時(shí)
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，推行清潔生產(chǎn)，落實(shí)科學(xué)施藥要求，減少病蟲(chóng)危害損失。
加強(qiáng)抗災(zāi)意識(shí)，完善應(yīng)急預(yù)案。深挖排水溝渠，疏通淤泥，確保有洪能泄
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、政府常務(wù)會(huì)、烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組多次安排部署烤煙生產(chǎn)工作，下發(fā)了南澗縣2015年煙葉生產(chǎn)意見(jiàn)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂工作責(zé)任狀，推行煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
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抓好后期大田管理、全面推行“采烤分”一體化、全面加強(qiáng)烘烤管理；三要千方百計(jì)提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量。各產(chǎn)區(qū)單位要切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明
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，并試點(diǎn)推行生物質(zhì)能源烤房15座，探索高海拔煙區(qū)烤房燃料新方向；及時(shí)推廣采烤分一體化烘烤技術(shù)，從“底葉優(yōu)化、成熟采收、分類(lèi)編煙、排隊(duì)入爐和出爐等級(jí)初分及分類(lèi)
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、電腦訂貨等服務(wù)信息，積極向高端戶(hù)引導(dǎo)銷(xiāo)售低焦油卷煙品牌，幫助零售戶(hù)尋找盈利點(diǎn)，全面提升客戶(hù)服務(wù)水平。
三是注重延伸現(xiàn)代卷煙零售終端服務(wù)。延伸推行個(gè)性化服務(wù)
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;該廠著力推行六西格碼管理各項(xiàng)工作，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，著重從提高質(zhì)量、提升效率、控制成本上開(kāi)展活動(dòng)，取得了諸多成效。該廠精益團(tuán)隊(duì)成員表示，今后將要更加
