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工作得到較大的提升,主要體現(xiàn)在:一是拓展品牌寬度,促進品牌培育;二是加大新品牌的宣傳推廣,引導(dǎo)目標(biāo)客戶上柜;三是指導(dǎo)
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車檢查接觸客戶面廣的優(yōu)勢。通過實地接觸大量客戶,獲得其省產(chǎn)煙、金圣煙的訂購、銷售、價格、庫存等第一手資料,并主動向客戶宣傳省產(chǎn)煙及金圣新品,對于一些訂購省產(chǎn)煙
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宣講活動,零售戶代表深深感受到四川中煙破繭成蝶的嬗變,充分認(rèn)識到四川中煙新品的特色,初步掌握了營銷的方法技巧,樹立了宣傳川煙、銷售川煙的信心
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,走訪卷煙零售客戶,詳細(xì)了解黃山系列卷煙的社會庫存和零售價格情況,并就安徽中煙即將投放市場的新品卷煙聽取零售客戶的意見和建議。
張力充分肯定壽縣作為省產(chǎn)煙主銷大縣地位
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銷量、如何培育新品“滕王閣”、如何引導(dǎo)卷煙消費、如何穩(wěn)定“金圣”煙價格等難題。大家充分發(fā)表意見建議,普遍認(rèn)為,要妥善解決上述問題,就必須進一步增進客我聯(lián)系
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,挖掘市場潛力。以宣傳“三好產(chǎn)品和金圣經(jīng)典系列訂貨積分”等活動為切入點,加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)、訂貨指導(dǎo)、庫存指導(dǎo)、新品培育等,充分挖掘市場潛在空間。
三是勤專銷結(jié)合
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、精益求精的勇氣。同時,針對重點零售戶介紹了川煙新品特點、工藝、原料及售價等與零售戶利益相關(guān)的川煙新動向,讓零售戶感受到川煙的改變給他們帶來的積極影響。
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;三強化狠抓卷煙銷售工作。
一是強化品牌機制。根據(jù)市場需求,引入新品牌和高價位卷煙購進、投放、執(zhí)行及滯銷品牌退出市場進行公示,接受各單位的監(jiān)督管理。
二是強化經(jīng)營指導(dǎo)
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一是選取樣本客戶。在認(rèn)真分析歷史銷售情況和市場狀況的基礎(chǔ)上,以經(jīng)營業(yè)態(tài)、所屬區(qū)域、物流線路、新品定點、規(guī)模大小、經(jīng)營時間、守法狀況等因素,確定10戶監(jiān)測樣本客戶
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;”等新品為核心,引領(lǐng)整個“金圣”品牌銷售,確保零售客戶推介品牌的積極性。
市局(公司)副經(jīng)理、計劃科、營銷中心相關(guān)人員,信州區(qū)