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級示范點，11個村級示范點，以示范點帶動全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)。
注重管理，嚴格考核。注重烤煙生產(chǎn)全過程管理，創(chuàng)新種植方法和管理模式，
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，增強員工參與專項整治的自覺性。
二是人人參與，注重針對性、實效性。全體干部員工必須要認真按照方案開展活動，確保人人參與。要突出重點，結(jié)合自身工作認真
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，同時，注重各項工作的責任追究，促進行政執(zhí)法工作規(guī)范。
二是強化卷宗評查。堅持自查和集中評查相結(jié)合，每半年組織一次集中評查，切實查找
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，把握貨源投放精準度。合理規(guī)劃品牌發(fā)展，注重品類布局的梯次性，加強品牌培育，注重結(jié)構(gòu)提升的漸進性和穩(wěn)定性，不斷挖掘卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力。
三是
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;服務到“最后一公里”。
二是注重技巧，提升質(zhì)量。秉持因地制宜、因人而異的原則，針對邊遠客戶量少、結(jié)構(gòu)低、資金不足、文化素質(zhì)和法律意識偏低等經(jīng)營特征和民風樸實、交通閉塞等地
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;要端正履職行為，要堅決執(zhí)行各項制度，以制度狠抓隊伍建設，同時要注重提高工作效率，提升公司的綜合發(fā)展實力；要規(guī)范管理，
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按照問題清單開展整改工作，確定整改時限，由領導帶頭，保證整改工作能按時按量完成。
二是注重效果，落實責任。將工作細化到具體責任人
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成果的鞏固。注重成果效果的跟蹤，注重成果項目的標準轉(zhuǎn)化，切實讓QC成果為企業(yè)發(fā)展增效。
五是突出精益管理導向，發(fā)揮精益管理方法在工藝質(zhì)量管理工作中的支撐
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”等活動中，重點督查三員工作狀態(tài)及服務質(zhì)量，收集客戶對三員工作情況的反饋意見，切實加強對“三線”人員工作效率和服務質(zhì)量的考核。
三是注重考核實效?？紝W注重
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，規(guī)范自己的本職工作，養(yǎng)成良好的工作習慣。二要勇于開拓思想，做創(chuàng)新的表率。思考發(fā)掘工作中的創(chuàng)新點，注重提升創(chuàng)新能力，并致力于將各項
