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生產(chǎn)需要32個月以上，比2010年增加3個月，總量壓力逐步顯現(xiàn)。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅(jiān)持需求
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物資供應(yīng)：煙農(nóng)負(fù)責(zé)承擔(dān)育苗所用煙種、墊膜、蓋膜、基質(zhì)、育苗盤、竹片、遮蔭網(wǎng)、壓蓋膜物等育苗物資，育苗結(jié)束后將非消耗性物資返還煙農(nóng)。
管理機(jī)制：建立經(jīng)濟(jì)考核
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及本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費(fèi)用和各類物資、能源消耗，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法
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，只有全體職工的技能水平提升了，才能降低消耗，減少時間和人員，提高工作效率，才能體現(xiàn)黨員在班組的先進(jìn)性，才能有效帶動其他員工
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此類，更加著重包裝、品牌化以及大眾化對這個類別的影響。表現(xiàn)為日常用品，依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)的使用與消耗、通過規(guī)模的市場量來獲得利潤和價值的實(shí)現(xiàn)。筆者以為，需要重新
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，都是雷鋒精神更深層、更廣泛、更生活化和時代化的表現(xiàn)。特別是要立足崗位學(xué)雷鋒，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低消耗，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，
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煙用材料的消耗指標(biāo)及庫存情況，準(zhǔn)確計(jì)算出各種煙用材料需求量，編制煙用材料月度計(jì)劃需求，并報中煙物資供應(yīng)部。
2、調(diào)撥員應(yīng)經(jīng)常深入倉庫，加強(qiáng)同
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成熟過程中，當(dāng)同化作用大于異化作用時，葉片中干物質(zhì)不斷積累，表現(xiàn)為常規(guī)化學(xué)成分含量增加；當(dāng)同化作用小于異化作用時，葉片中干物質(zhì)逐漸被消耗
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的現(xiàn)場管理改進(jìn)中，一切都是靠職工的自主和自覺來完成的。
為了不斷提升現(xiàn)場管理水平，圍繞優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善環(huán)境、降低風(fēng)險等工作內(nèi)容，
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不用一次性紙杯……林林總總多達(dá)4大類、30小項(xiàng)?！? 制度約束得緊，節(jié)約的弦繃得就緊；管理上松一尺，消耗的結(jié)果就落一丈。在管理上，四平卷煙廠不僅
