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，除了一些中國卷煙品牌外，幾乎沒有其他地方的煙草產(chǎn)品品牌使用這種先進技術(shù)，這可能是一個有吸引力的嘗試理由。畢竟，“除了它的高級安全功能，我們
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;打造“公司戰(zhàn)略目標+部門關(guān)鍵績效+崗位考核評價”的敏捷績效管理平臺，推動管理由業(yè)務(wù)鏈集成向價值鏈延伸轉(zhuǎn)型；抓運行調(diào)控，堅決貫徹落實“十六字
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主管，由工程師、技師以及各領(lǐng)域技術(shù)專家擔任，直接管理維修工，負責設(shè)備運行管控?！被搓幘頍煆S副廠長郝愛民說。具體而言，淮陰卷煙廠將設(shè)備運行管理由
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”為理由，不根據(jù)市場實際情況地隨意擴張品牌的市場覆蓋面。共同制定品牌發(fā)展策略是共育品牌的常規(guī)模式。尤其是在省內(nèi)市場，工、商雙方應(yīng)在省級層面聯(lián)合制定發(fā)展方案，
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，理由是這些禁令違反聯(lián)邦法律。目前該訴求已被美國最高法院法駁回。轉(zhuǎn)折點（TurningPointBrands）2月24日，
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;，榫眼和榫頭的精確匹配。有關(guān)這些變量的設(shè)計和制作意見也是五花八門各有各的理由，最終的目的是為了探求煙斗極致的抽煙品質(zhì)。Discussions concerning
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數(shù)據(jù)工具對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行有效整合和改善，推動煙葉供應(yīng)管理由“職能導(dǎo)向”向“流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。這樣的發(fā)展思路，源于文山州局（公司）堅持將“強化
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的業(yè)務(wù)流程進行有效整合和改善，推動煙葉供應(yīng)管理由“職能導(dǎo)向”向“流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。這樣的發(fā)展思路，源于文山州煙草專賣局（公司）堅持將“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
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指出了不予受理的原因，并給了復(fù)議申請機會。2.3.合規(guī)整改與行政復(fù)議對于不予受理專賣許可證的部分企業(yè)，現(xiàn)仍在積極爭取復(fù)議，但筆者研究了多家企業(yè)的不通過理由
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，將客戶管理由后臺轉(zhuǎn)為前置，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和挖掘的“去中心化”，深度賦能傳統(tǒng)卷煙零售終端，幫助企業(yè)降低成本，提高效率，實現(xiàn)
