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;建立零售客戶自律組織，要全面保障客戶合理利益，穩(wěn)定提升零售客戶盈利水平；六是推動(dòng)“三自終端”的發(fā)展，著手開(kāi)展以打造具備“自愿參與、自主建設(shè)
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;有利于提高煙草銷售量和盈利水平。目前，通過(guò)各級(jí)公司的不斷努力卷煙終端陳列工作取得階段性的成績(jī)。但卷煙終端陳列工作依然存在著不足，和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，和卷煙
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。努力幫助零售客戶提高盈利水平，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。
2、推廣135工作法可以進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)流程。135工作法以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為一條主線。圍繞
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強(qiáng)“鉆石”品牌。二是注重提升零售客戶的盈利水平，增強(qiáng)為零售終端服務(wù)的能力。三是繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，把基礎(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，不斷推進(jìn)
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，提升零售終端建設(shè)水平。
網(wǎng)上拓功能，網(wǎng)下提素質(zhì)，通過(guò)實(shí)施“135”工作法推動(dòng)零售終端建設(shè)水平提升
為提高零售商戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，
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;提升卷煙零售客戶盈利水平，提高客戶滿意度。
三、“五個(gè)步驟”是過(guò)程
“135工作法”提出了以“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”為過(guò)程的全面質(zhì)量管理方法，進(jìn)一步體現(xiàn)
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，還會(huì)從無(wú)形中激發(fā)、增加消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，促進(jìn)卷煙銷售，提高盈利水平。因此，在節(jié)日期間客戶經(jīng)理要指導(dǎo)卷煙零售客戶做好卷煙品牌的終端陳列展示，要
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品牌。為了增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)能力、提升盈利水平，在新品牌上市反映較好的品牌中篩選適合他家銷售結(jié)構(gòu)的卷煙讓其上柜陳列。如紅雙喜8毫克、嬌子紅硬盒等。剛開(kāi)始他總是抱著懷疑的心態(tài)，后來(lái)當(dāng)
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計(jì)劃得到全面落實(shí)。
（二）充分發(fā)揮客戶經(jīng)理在品牌培育中的作用。一方面以提升客戶盈利水平為切入點(diǎn)，做好客戶的經(jīng)營(yíng)分析。多數(shù)客戶對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)的整體獲利
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”產(chǎn)品銷售；當(dāng)前二十元價(jià)位的利群產(chǎn)品市場(chǎng)行情走俏，批零條價(jià)盈利水平高，可達(dá)22元/條，對(duì)零售客戶具有極強(qiáng)吸引力。
7月份利群（
