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中煙的QC工作各級領(lǐng)導(dǎo)重視、管理制度健全，在行業(yè)內(nèi)不僅QC小組最多、成果最多、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也最多，而且推廣應(yīng)用的力度也很大。針對本次曲靖煙廠課題——《ZJ17卷煙機(jī)梗簽分離
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;找出薄弱環(huán)節(jié)和浪費(fèi)源，確立本廠年度降本增效任務(wù)。
三是健全機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)新。修訂完善《科技創(chuàng)新管理制度》等四個體系文件，重點(diǎn)推進(jìn)省局立項(xiàng)的6個項(xiàng)目。積極
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公共場所無煙包廂、無煙樓層及吸煙室等硬件設(shè)置基本到位，控?zé)煴O(jiān)督員、標(biāo)識標(biāo)牌及勸導(dǎo)等相關(guān)管理制度基本建立并得到了落實(shí)，進(jìn)入場所人員的控?zé)熞庾R有了較大提高；為擴(kuò)大
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立相應(yīng)的安全管理體系，58%無嚴(yán)格的管理制度。目前煙草企業(yè)存在信息安全管理制度不健全或貫徹落實(shí)不夠；員工的安全防范意識不強(qiáng)；構(gòu)建安全體系的資金投入與運(yùn)維現(xiàn)狀
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；提前準(zhǔn)備好防滑鏈、水電筒、鐵鏟等器具，以備應(yīng)急需要。
加強(qiáng)全面排查。加強(qiáng)用電、用火及供暖設(shè)備的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，制定
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一段時(shí)期，高體仁指出要切實(shí)做到“聚焦六個發(fā)力”。一要聚焦發(fā)展規(guī)劃發(fā)力，全面提高整體運(yùn)行水平。要認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念、管理制度、裝備技術(shù)
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;相關(guān)部門人員就《中層干部問責(zé)暫行辦法》、《職工訴求管理制度》、《部門績效管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》等5項(xiàng)制度進(jìn)行了培訓(xùn)宣貫，重點(diǎn)針對制度出臺背景、具體內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及
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，奮力譜寫新篇章。
關(guān)注細(xì)節(jié)是走向成功的通行證。細(xì)節(jié)之中有魔鬼。不光要有雄才大略的戰(zhàn)略家，更要有精益求精的執(zhí)行者；不光要有各類管理制度，更要對規(guī)章條款
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和完善鼓勵引導(dǎo)職工積極投身基層煙站工作的激勵機(jī)制和管理制度，真正讓煙站職工安心基層、扎根基層、服務(wù)基層，確保全省煙站隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)煙葉轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢新要求。
《文件
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率達(dá)到100%，所產(chǎn)煙葉顏色正、油分足、品質(zhì)好，成了市場上的“寵兒”，備受煙廠青睞。
三是管理制度創(chuàng)新，讓收購更貼民心。該縣把縮短煙農(nóng)賣煙
