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人員專業(yè)技能，突出個人優(yōu)勢，將“廣”和“?！苯Y(jié)合起來，培養(yǎng)一專多能的技能型人才；完善班組管理模式，以作業(yè)標準化為抓手，
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符合企業(yè)管理實際的財務(wù)共享平臺，助力企業(yè)財審工作高質(zhì)量發(fā)展。為了確保項目順利推進，他們確立了“統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一運行規(guī)則、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一稽核標準、統(tǒng)一稽核要件、統(tǒng)一
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了“統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一運行規(guī)則、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一稽核標準、統(tǒng)一稽核要件、統(tǒng)一共享數(shù)據(jù)”的工作思路，采取建立規(guī)則、推演流程、選取試點單位、全省推廣的建設(shè)模式，打破瓶頸、破解難題、推動
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基礎(chǔ)，進一步規(guī)范物流中心運行管理模式。組織開展專項培訓(xùn)、工作督導(dǎo)和運行評價，在中轉(zhuǎn)站/對接點管理、車輛管理、物流費用單獨核算、績效考核等方面進一步健全完善配套
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，是重要的生產(chǎn)力。如何優(yōu)化管理模式以提高生產(chǎn)力？淮陰卷煙廠黨委認為，只有把企業(yè)作為一個整體，用系統(tǒng)觀念加以考量，強化頂層設(shè)計
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數(shù)據(jù)不全、不準、不及時。把脈開方，“數(shù)智工商交接”探索實踐隨之展開。借鑒飛機塔臺運行調(diào)度集中管理模式，重慶市煙草專賣局（公司）將工商交接前、中
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，逐步形成更好體現(xiàn)規(guī)模效益的物流運行管理模式。在物流服務(wù)保障方面，嚴格加強對物流核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位的規(guī)范管理，進一步提高面向零售客戶的服務(wù)時效，
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中高煙，掌握新動向。通過不斷地試驗、試點工作，持續(xù)探索完善中高煙的田間管理模式? /湖北中煙 供圖攻堅難點 探索破題“上等煙、中部煙搶著要，中等煙、上部煙不想
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品陳列柜、信息化設(shè)備，打造農(nóng)網(wǎng)示范終端店。隨著全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”終端管理模式落地，一家家農(nóng)村傳統(tǒng)雜貨店蝶變成媲美城市連鎖便利店的現(xiàn)代零售終端。農(nóng)網(wǎng)
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；1997年引進漂浮育苗技術(shù)并推廣至今；2004年全面推行“曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式（簡稱QTP）”；200年開展標準化煙葉生產(chǎn)；
