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嵌入頂蓋的正方形茶色玻璃鏡面與盒中同樣大小的儲存雪茄煙的方格代表著大自然的饋贈，圓形的盒子代表的天堂，相互呼應(yīng)，相互融合。
這款價值4400美元
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的穩(wěn)定。
二是抓好“APCD”工作法與“1+3”工作法融合應(yīng)用。圍繞《“APCD”工作法操作手冊》，深入卷煙零售市場實際，精心謀劃準(zhǔn)備，從確定監(jiān)管
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會議明確，2014年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作要優(yōu)化頂層設(shè)計、強化目標(biāo)引領(lǐng)、注重管理融合、突出管理成效，努力構(gòu)建具有“精實”特色的現(xiàn)代管理模式，為浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供
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為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形式，建立起適于大連煙草現(xiàn)實特點的功能歸口結(jié)構(gòu)型標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是強化宣貫，促進(jìn)融合。加強宣傳引導(dǎo)、強化督導(dǎo)檢查，切實把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果
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年要把工作重點轉(zhuǎn)移到推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)化、落地上來，重點開展以下幾方面工作：一是深入推進(jìn)“情義”母子文化融合，指導(dǎo)各單位在文化名稱、架構(gòu)體系、文化核心理念、價值
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改革的浪潮，服從大局，講求責(zé)任，加強奉獻(xiàn)，加快融合，牢固樹立“云南中煙一盤棋”的思想，爭創(chuàng)一流好業(yè)績，
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;全面打通了內(nèi)部服務(wù)驅(qū)動外部服務(wù)的價值鏈條，促進(jìn)了文化與生產(chǎn)經(jīng)營融合、與員工成長發(fā)展的融合，為有效推進(jìn)煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌實踐，助力保山煙草邁向文化
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，在技術(shù)上實現(xiàn)煙草訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)的相互融合，在功能上滿足訂貨、結(jié)算、退款、查詢等業(yè)務(wù)需求，同時根據(jù)實際情況探尋實行網(wǎng)銀自主支付結(jié)算方式。
三是加大宣傳
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煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造企業(yè)的信息化競爭力。
會議提出，各有關(guān)單位部門要認(rèn)真貫徹落實好行業(yè)信息化工作會議精神，積極探索綜合集成方法，不斷推進(jìn)
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得的成績，要求2013年公司信息化工作要以深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合為出發(fā)點，緊密結(jié)合公司實際，加強“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進(jìn)”，繼續(xù)堅持
