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，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)相關(guān)人員在線開展頭腦風(fēng)暴，按照視頻直播的各個(gè)要素、流程進(jìn)行精細(xì)分工，建立直播測試專屬釘釘群，實(shí)時(shí)分享直播活動(dòng)的進(jìn)度。
針對(duì)客戶需求
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，提升脫貧攻堅(jiān)和促農(nóng)增收效能。
依托政策傳播“好聲音”
調(diào)整煙葉種植規(guī)劃布局和品種結(jié)構(gòu)，把種植計(jì)劃、特色品種、項(xiàng)目實(shí)施等生產(chǎn)要素向符合種植條件的貧困地區(qū)傾斜
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，襄陽市煙草專賣局（公司）探索建立了“552”貨源精準(zhǔn)投放模型，通過“五個(gè)維度精分市場”“五個(gè)要素調(diào)控狀態(tài)”“兩個(gè)平臺(tái)管控秩序”，形成
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4、設(shè)備管理。作為生產(chǎn)過程當(dāng)中的核心要素，企業(yè)的設(shè)備在提升經(jīng)濟(jì)效益以及保障產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)揮著巨大的作用。因此這種系統(tǒng)的存在可以有效對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況以及故障的發(fā)生、日常的維護(hù)
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，大力發(fā)展熱區(qū)水果種植，重點(diǎn)在鳳尾河沿岸、“以河”線公路沿途打造熱區(qū)水果種植帶，激活要素資源打好“三張牌”，走活熱區(qū)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一盤棋”。目前已基
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年齡段的文化差異等要素。這些員工因?yàn)榈赜颦h(huán)境的差異，以及所受教育的不同，導(dǎo)致員工的整體素質(zhì)差異明顯。在思想政治工作開展的過程中，員工接受理解程度的不同，
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建檔，制定落實(shí)管護(hù)措施。具體來說，就是要從300萬畝基本煙田中選取耕作條件好、煙基配套強(qiáng)、可連片種植的130萬畝核心煙田，把人力、物質(zhì)等各種資源要素向核心煙田
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振興戰(zhàn)略部署，以“推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)定核心煙區(qū)”為目標(biāo)，充分發(fā)揮全縣煙葉生產(chǎn)資源要素優(yōu)勢，積極探索以“烤煙種植大戶、煙農(nóng)專業(yè)合作社、村委會(huì)、股份制公司、其他能穩(wěn)定
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，建立最小市場動(dòng)態(tài)標(biāo)簽庫，為此我們在最小市場系統(tǒng)中增加規(guī)格分析、五要素策略投放分析兩大模塊進(jìn)行動(dòng)態(tài)標(biāo)簽庫維護(hù)支撐。對(duì)最小市場的固有屬性進(jìn)行分類之后，貼上不同的動(dòng)態(tài)標(biāo)簽
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種植產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)可在以下幾個(gè)方面下功夫：一是注重強(qiáng)化科技創(chuàng)新，打好“特色牌”。曲靖市煙草農(nóng)業(yè)科技實(shí)力較強(qiáng)，又有人才、資金等要素集聚的優(yōu)勢
