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，勁往一處使”就是這樣一個(gè)道理，可以盡可能的減少問題的出現(xiàn)。要進(jìn)一步優(yōu)化流程，規(guī)范煙農(nóng)待售區(qū)、預(yù)檢區(qū)、定級(jí)區(qū)、等級(jí)確認(rèn)區(qū)、過磅區(qū)、結(jié)算及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，要同步加強(qiáng)對(duì)
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和洞察性。其次是要敢于做，就是踐行戰(zhàn)略和意識(shí)，再好的理論也需要實(shí)踐來(lái)豐富內(nèi)容，就是這個(gè)道理。還要及時(shí)做好財(cái)商資源的組合和聯(lián)合應(yīng)用，在具體的應(yīng)用
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的道理在每個(gè)人的腦海里都留下了不可磨滅的深刻印象。
穿越封鎖線——磨刀不誤砍柴工
這個(gè)項(xiàng)目要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從大小不一的網(wǎng)孔中鉆過去，身體不能碰網(wǎng)，且每個(gè)
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，營(yíng)造良好的輿論氛圍。讓廣大零售戶明白“不在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨是違法行為”這樣一條簡(jiǎn)單的道理。
其次，是要建立特勤人員管理檔案，選擇一些有正義感、有責(zé)任心
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“我覺得顧客點(diǎn)名就要“純生”口味的，一定是有自己的道理的，你一味的介紹顧客不想要的商品，顧客會(huì)反感的。我家代理的是“燕京啤酒”，對(duì)門那家
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卷煙社會(huì)庫(kù)存調(diào)查時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清一個(gè)道理，那就是卷煙社會(huì)庫(kù)存調(diào)查不同于正常的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，其應(yīng)當(dāng)歸結(jié)為是為卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)“把脈”卷煙零售市場(chǎng)以及卷煙消費(fèi)情況提供強(qiáng)有力的支持
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管理者，不僅要“管”，更多是講“理”，要講管理的道理。管理者應(yīng)在管理的過程中應(yīng)持科學(xué)的態(tài)度，一是要切實(shí)把管理當(dāng)成是一門科學(xué)，二是要用
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高，賣好真龍煙也是為家鄉(xiāng)的建設(shè)做貢獻(xiàn)，銷售和購(gòu)買自產(chǎn)自銷的本地?zé)熌樕嫌小狻 ！甭犃丝蛻艚?jīng)理一席話，該零售客戶也覺得有道理，在他的推介下爽快地購(gòu)進(jìn)了一些真
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;讓人變得更好，懂責(zé)任，懂擔(dān)當(dāng)，懂寬容，也懂得關(guān)愛，否則與機(jī)器無(wú)異。以上這些觀點(diǎn)都只是一些很淺顯的道理，但是我認(rèn)為
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：這是一個(gè)表演，卻能讓我們每個(gè)人都從中學(xué)到些做人的道理，所以我們?cè)谶@里一起分享下。最近，行業(yè)內(nèi)的很多媒體，都在談?wù)摪不罩袩?#xff0c
