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,嚴(yán)謹(jǐn)、高效、負(fù)責(zé)地推進(jìn)自查工作有序開展?! ? 三是認(rèn)真開展自查自糾。根據(jù)自查工作方案,對(duì)照行業(yè)關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為的各項(xiàng)規(guī)定,從卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源投放、訂單采集
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日常走訪宣傳低價(jià)銷售帶來的危害性、市場(chǎng)庫(kù)存摸底、信息采集戶情況反饋等方法,確保浯口市場(chǎng)的“金圣品牌”不低價(jià)、不平價(jià),有效維護(hù)了客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),保障“金圣品牌
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,要求客戶經(jīng)理仔細(xì)閱讀調(diào)查問卷,對(duì)提出的問題認(rèn)真研讀,確保答卷人回答問卷的真實(shí)性。
六是及時(shí)匯總,做好分析。對(duì)采集到的數(shù)據(jù)要認(rèn)真進(jìn)行分析
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的動(dòng)態(tài)分析,“以點(diǎn)帶面”掌握當(dāng)前卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整銷售策略。
熱點(diǎn)追蹤之三:客戶卷煙庫(kù)存狀況。借助信息采集點(diǎn)、零售終端戶,
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安排,建立層層落實(shí)機(jī)制,將完成時(shí)限落實(shí)在具體行動(dòng)中。
積極調(diào)整貨源,滿足需求。加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集和信息共享,貼近需求制定操作性強(qiáng)的供貨策略
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提升卷煙市場(chǎng)監(jiān)管力?!? 一是管理模式信息化。會(huì)寧縣局充分利用內(nèi)部監(jiān)督管理部門信息化、數(shù)據(jù)化優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)卷煙訂單采集分析,及時(shí)篩查異常零售客戶,及時(shí)掌握制售
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;精準(zhǔn)貨源投放。結(jié)合現(xiàn)代卷煙終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)信息采集,時(shí)時(shí)關(guān)注客戶的實(shí)際庫(kù)存情況,對(duì)總庫(kù)存、重點(diǎn)品牌庫(kù)存、緊俏煙及滯銷煙庫(kù)存等進(jìn)行詳細(xì)分析,了解當(dāng)前的庫(kù)存消化
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部署,著力從三個(gè)層面抓好兩節(jié)前零售戶合理定量工作。
一是著力做好零售戶價(jià)值度判定。要求客戶經(jīng)理通過扎實(shí)拜訪,現(xiàn)場(chǎng)采集相關(guān)數(shù)據(jù),從業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理水平、門店形象
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開展精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)和專賣管理工作,建立和完善網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
提效率、強(qiáng)服務(wù)。從信息采集、終端資源配置、服務(wù)需求響應(yīng)三個(gè)方面發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)功能,打通從零售客戶到
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”,以小處著筆寫大題材。走訪采集新聞素材,從“身入”到“心入”,深度挖掘基層一線人員的新聞價(jià)值,捕捉日常生活中的細(xì)碎小事、小人物的工作感受