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員安全教育培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班上，與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《交通安全管理規(guī)定》，對車輛管理、駕駛員管理、獎懲考核等內(nèi)容作了進(jìn)一步明確，對可能存在的駕駛員交通安全
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據(jù)悉，2011年12月12日和2012年4月9日西安鐵路安全管理辦兩次對旬陽卷煙廠公跨西康鐵路立交橋危機(jī)鐵路安全隱患發(fā)出函告。該廠高度重視，先后數(shù)次派專業(yè)人員對公跨
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快捷的服務(wù)。
在該銀行卡逐漸普及后，能有效加強(qiáng)卷煙貨款的安全管理，減少送貨的交貨時(shí)間，提高配送工作效率。
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分為資金管理、車輛管理、送貨服務(wù)、日常工作、安全管理五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量考核，并與送貨員簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，強(qiáng)化對送貨員整個(gè)服務(wù)過程的監(jiān)督考核。
一是采取目標(biāo)考核的方式
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”：即把好建設(shè)原材料質(zhì)量關(guān)、施工過程管理關(guān)、施工安全管理關(guān)、項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量關(guān)；嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序、嚴(yán)格工程組織實(shí)施、嚴(yán)肅工作紀(jì)律；同時(shí)要求項(xiàng)目實(shí)施單位工作方案制定
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堅(jiān)持“安全第一、重在預(yù)防，系統(tǒng)控制、全員參與”的EHS方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格工作主體責(zé)任，通過
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，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。二是要從制度建設(shè)入手，以現(xiàn)場管理為落腳點(diǎn)，全面提高安全管理規(guī)范化水平。要以“6S管理”為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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局（分公司）采取有效措施加強(qiáng)雨季行車安全管理，以預(yù)防行車事故。
一、加強(qiáng)雨季行車安全宣傳教育。
組織一線人員開展“安全知識“培訓(xùn)，針對汽車
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安全管理體系、危害辨識控制、隱患和事故、安全檢查、安全管理、應(yīng)急管理及其它等。
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能夠再接再厲，把安全管理“三化建設(shè)”擺在更加重要的位置來抓，進(jìn)一步完善基層安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全文化全覆蓋，確保本單位全年安全無事故。
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