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客戶訂購工作。
強化考核，不走過場。及時調(diào)整客戶經(jīng)理月度考核細項，將零訂單納入客戶經(jīng)理月度基礎(chǔ)工作考核，量化考核指標，嚴格考核。
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的營銷隊伍。
三是加強考核。根據(jù)市局公司新出臺的相關(guān)文件，進一步完善二級考核細則，深化“三級”督察考核制度，定期對客戶進行電話回訪，在信息采集
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、全、穩(wěn)地高質(zhì)量開展。
一是根據(jù)市公司信息采集工作要求，制定了《銅山煙草分公司信息采集管理規(guī)定》和《銅山煙草分公司卷煙市場信息采集考核管理辦法》，切實加強信息采集工作
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，建立“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務(wù)周到”的卷煙零售市場監(jiān)管體系。四是堅持以考核評價為手段，完善考核評價機制，逐步實現(xiàn)工作考核由“以完成任務(wù)書為標準的年終靜態(tài)考核
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到位。成立領(lǐng)導小組和督導考核組，認真學習相關(guān)文件精神，明確工作重點和目標任務(wù)，實地考核各技術(shù)員工作開展成效，強化工作開展的組織保障。
二是宣傳
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關(guān)注和分析設(shè)備能效轉(zhuǎn)換情況輔助設(shè)備管理，體現(xiàn)設(shè)備管理過程的節(jié)能降耗。
以評價強化監(jiān)督。認真評估、分析能源管理狀況，確立能源三級考核項目，通過對“能源基礎(chǔ)管理
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工作流于形式。制定考核細則，將考核結(jié)果與煙站及個人績效考核掛鉤。
四是加強檢查考核。堅持早部署，制訂行之有效的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作實施方案，明確各級責任與考核
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，準確掌握煙農(nóng)的煙田煙地位置和煙苗實際種植株數(shù)。同時，加強對多余煙苗銷毀的監(jiān)管，并做好相關(guān)資料的收集歸檔。
三是狠抓績效考核。加大績效考核力度，嚴格
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高度重視間苗補苗工作，不得麻痹大意。每個苗棚間苗補苗工作確定一位煙葉技術(shù)員負責，由技術(shù)員督促和指導育苗隊做好間苗、補苗工作，確保苗盤每個孔穴要有煙苗。檢查考核
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;確保日預(yù)檢數(shù)量和預(yù)檢質(zhì)量。每日按時向預(yù)檢考核員上報預(yù)檢數(shù)量，由考核員在收購現(xiàn)場進行預(yù)檢質(zhì)量考核，每月考核、硬賬硬接。
二是強化收購質(zhì)量管理。煙站成立質(zhì)量檢查專班
