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創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面取得新成績，積極開展管理創(chuàng)新、精益課題研究，廣泛開展各種形式的群眾性創(chuàng)新活動，共有57項QC成果獲獎，其中8項成果在國際質(zhì)量管理
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103項。圖為動力車間QC小組對節(jié)能項目進(jìn)行研討員工參與共筑綠色未來員工的環(huán)保意識是工廠綠色制造的重要環(huán)節(jié)。工廠通過開展環(huán)保宣傳活動、組織培訓(xùn)等形式，提高員工的環(huán)保責(zé)任感。一方面
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培訓(xùn)，鼓勵他們了解并參與車間QC課題、創(chuàng)新課題的研究與發(fā)布，幫助青年員工加強理論知識水平，深入車間一線創(chuàng)新工作的流程之中。圖為青年員工進(jìn)行技術(shù)理論考試同時
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精神”。利用QC、六西格瑪、小改小革等創(chuàng)新工作，先后解決700煙庫下煙堵塞、ZB48A包裝機內(nèi)框紙輸送不暢等影響設(shè)備運行的疑難雜癥50余項。課題攻關(guān)為產(chǎn)能“護航”“行百里者半九十
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。據(jù)悉，該廠全年成功立項了91項創(chuàng)新改進(jìn)項目。其中，有1項創(chuàng)新改進(jìn)項目榮獲湖南中煙公司QC一等獎，3項獲得省質(zhì)協(xié)一等獎，并且在全國TnPM設(shè)備管理
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挑戰(zhàn)，我迎難而上，高效優(yōu)質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。此外，我還積極參與QC課題研究，積極推動工序優(yōu)化，為提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)自己
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客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)完成；特性指標(biāo)包括QC課題、簡訊撰寫、營銷案例、周講堂等采用單列傾斜獎勵的方式，激勵有才能的人來完成；最后在對標(biāo)時間段上，采用月度對標(biāo)
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人員積分評價以來，以19名人員組成的工藝隊伍2023年全年共完成精益課題9個、QC課題6個、科技項目4個，受理、授權(quán)專利4項，發(fā)表論文10篇，
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攻關(guān)提出解決方案，鼓勵新員工積極參與QC課題、金點子、科技創(chuàng)新等活動，為青年人才搭建學(xué)習(xí)技術(shù)、提升本領(lǐng)、勇于創(chuàng)新的實踐平臺，拓展新員工參與機會和才能施展空間
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類組建3個QC小組，著力在“大安全”文化、專賣案件制作、營銷網(wǎng)建等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。聚焦融媒稿件寫作等難點任務(wù)聚力攻堅，形成高質(zhì)量對策建議，
