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管工作開(kāi)展情況，部署下月工作安排。市局內(nèi)管部門(mén)在月考核時(shí)，據(jù)此進(jìn)行檢查。
內(nèi)管人員通過(guò)上述幾種方法的靈活運(yùn)用，既做到對(duì)違法違規(guī)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，
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局（分公司）推出了“菜單式”便民服務(wù)措施，專門(mén)成立3個(gè)烘烤技術(shù)培訓(xùn)小組、1個(gè)后勤保障組、1個(gè)檢查考核組，并開(kāi)通了服務(wù)熱線電話，提供24小時(shí)
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為績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。煙技員對(duì)煙農(nóng)宣傳，提高煙農(nóng)對(duì)非煙物質(zhì)的認(rèn)識(shí)，從源頭抓好，持續(xù)在整個(gè)煙葉生產(chǎn)的過(guò)程中，保證煙葉純度。
2.6 建立煙葉質(zhì)量
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“一崗雙責(zé)”制度，要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。三是要將安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展情況，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)評(píng)先選優(yōu)的一票否決制。
要明確安全
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生產(chǎn)資源配置，生產(chǎn)組織更趨柔性化；強(qiáng)化目標(biāo)考核，成本控制成效明顯；設(shè)備管理規(guī)范實(shí)施，信息化工作順利推進(jìn)；強(qiáng)化安全
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考核”等方面作了匯報(bào)。
老煙斗：江蘇的連云港市在創(chuàng)優(yōu)工作中的確是有經(jīng)驗(yàn)的，上一段，我還專程去了那里，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。從那里的氛圍來(lái)看
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服務(wù)”品牌規(guī)范與綜合技能提升培訓(xùn)；組織“貼心服務(wù)”DVD大賽，推廣13個(gè)關(guān)鍵服務(wù)流程、6個(gè)窗口崗位操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量考核辦法、服務(wù)案例、文化管理案例等系列成果，
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工作日志，記錄每天工作服務(wù)情況，并由煙農(nóng)簽字。同時(shí)，縣煙草分公司實(shí)行“煙農(nóng)星級(jí)管理，職工定期考核，中層績(jī)效管理”的三層管理機(jī)制
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;我們擔(dān)心的是罰款權(quán)被濫用。從一些地方、一些部門(mén)的所作所為可以發(fā)現(xiàn)，罰款金額一度成為部門(mén)或人員的考核指標(biāo)，這就是執(zhí)行走樣。同樣，控?zé)熈P款難?！昂媒?jīng)不被歪嘴和尚
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;嚴(yán)格把關(guān)，精心招錄選用，只要進(jìn)了單位，就與正式工一個(gè)待遇，考核不合格就辭退，這樣的用人機(jī)制一定會(huì)使煙草行業(yè)的發(fā)展更為積極
