為您找到相關(guān)結(jié)果 45353 篇
-
等購買成本交換的一個問題解決方案。當(dāng)消費者交易后從商品中獲得了預(yù)期的物質(zhì)利益，就會產(chǎn)生對該品牌理性層面的認(rèn)同，這就是一個品牌構(gòu)成的物質(zhì)基礎(chǔ)。但這還不足以使消費者忠誠
-
制定出人才目標(biāo)管理實施方案，擺上議事日程，年終進(jìn)行盤點，促使人才培養(yǎng)目標(biāo)落實到位。
3.不拘一格選人才。首先要在現(xiàn)有員工中開展競爭上崗活動，使每位
-
;制定更具效能性的卷煙訂購方案和經(jīng)營措施，指導(dǎo)客戶能夠科學(xué)規(guī)范地選擇卷煙品牌，保持合理適度的庫存量和上柜率。同時，指導(dǎo)卷煙零售戶根據(jù)市場發(fā)展變化適當(dāng)調(diào)整卷煙品牌
-
;完善機(jī)制，健全制度。
1、完善考核和激勵機(jī)制。通過這次調(diào)研部門反映員工對績效考核方案的理解千差萬別，細(xì)節(jié)把握不到位，所以我們的考核激勵機(jī)制有待不斷完善。同時
-
、客戶三個方面進(jìn)行深度細(xì)致的研究，制定投放方案，需求預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到98%，切實做到市場健康發(fā)展、品牌持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度提升。
四、加強(qiáng)重點品牌培育力度
-
;嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
三是強(qiáng)化專賣管理工作“常態(tài)”體制。按照市局總體部署要求，縝密制訂了節(jié)日期間市場監(jiān)管工作方案和巡查值班制度，進(jìn)行專項部署，進(jìn)一步完善專賣
-
;打造全方位、立體式的品牌宣傳網(wǎng)。在此過程中，要制定預(yù)案和實施方案，采集好活動圖片，讓整個活動有條不紊。
三是利用大型賣場的店慶、大型饋贈等活動
-
，除了幫我們修建小水池、小水窖等基礎(chǔ)設(shè)施，拉水還給專項補貼，而且從育苗到移栽，煙草公司制定了詳細(xì)的抗旱方案，什么一村一案、一片一案
-
區(qū)域，不同業(yè)態(tài)的客戶，量體裁衣制定零售形象終端改良方案。如農(nóng)村食雜店要在卷煙陳列上下功夫，做到卷煙銷售有專門柜臺，在銷卷煙出樣上柜；城區(qū)
-
。積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，成立工商雙方黃金葉品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組。培育方案中明確把“黃金葉”卷煙作為重點品牌進(jìn)行培育，分解任務(wù)、強(qiáng)化考核，努力促進(jìn)“黃金葉”卷煙品牌
