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和培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況”等，這都說明安全教育培訓(xùn)工作的重要性越來越突出。然而，煙草行業(yè)在安全教育培訓(xùn)工作上
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營銷部總?cè)蝿?wù)的近15%，每每絞盡腦汁，月月“驚險(xiǎn)過關(guān)”。其實(shí)我們真正關(guān)心的并不是每月考核扣分的問題，而是思考如何在自己的“一畝三分地”里有所作為。由于受
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，培育烤煙品牌，健全管理體制，理順管理關(guān)系，建立考核機(jī)制，完善服務(wù)內(nèi)容等方面取得了長足進(jìn)步。本文重點(diǎn)對(duì)納雍縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略作粗淺
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制度，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)月度檢查和考核，進(jìn)一步促進(jìn)各部門的公開管理工作。
5.加快公開信息系統(tǒng)的建設(shè)，力爭按時(shí)限落實(shí)辦事公開民主管理網(wǎng)絡(luò)查詢
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，健全完善考核激勵(lì)機(jī)制，不斷提升員工的崗位責(zé)任感和危機(jī)感，讓員工倍加珍惜崗位平臺(tái)，主動(dòng)承擔(dān)崗位責(zé)任，把多干事、干成事當(dāng)成能力磨練
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;激勵(lì)導(dǎo)向要正確。在企業(yè)當(dāng)中，所有的部門和人員都被考核，他們的收入和自己所從事的崗位及工作業(yè)績相關(guān)，這樣一來，每個(gè)人都會(huì)全力以赴地將自己的工作
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和相關(guān)考核指標(biāo)等作為判斷標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，進(jìn)一步找出影響真龍（海韻）銷售比例低的真正原因。
小組成員召開客戶品牌培育培訓(xùn)會(huì)
解決了量化標(biāo)準(zhǔn)的問題，
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功能”，用于各區(qū)域開展統(tǒng)一的客戶培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)對(duì)電話訂貨員的考核，將電話訂貨員的訂單采集準(zhǔn)確率納入績效考試進(jìn)行月度兌現(xiàn)，防止錯(cuò)單、漏單的發(fā)生；提高電話訂貨
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，完善監(jiān)管、加強(qiáng)考核，形成了“立即就辦”的證件管理制度。實(shí)踐探索中，他們明確證件辦理流程的前三個(gè)環(huán)節(jié)須在第一個(gè)工作日完成，后兩個(gè)環(huán)節(jié)必須在第二個(gè)工作日完成
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加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督考核與對(duì)策
加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，就要建立競爭激勵(lì)機(jī)制，形成能進(jìn)能出、能上能下、富有生機(jī)活力的用人機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力量。
在實(shí)際工作
