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，未按要求進(jìn)行監(jiān)管的采取通報(bào)批評(píng)，并在季度考核時(shí)進(jìn)行扣分。對(duì)收購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，要落實(shí)人員，通過(guò)調(diào)查，深究原因，對(duì)相關(guān)
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注重工作總結(jié)和考核，當(dāng)好評(píng)論員，及時(shí)對(duì)工作完成情況做出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，切實(shí)調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性。唯有如此，企業(yè)執(zhí)行力才能真正提升
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于形式。
與此同時(shí)，還將全面禁煙納入了各單位年度綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)健康教育機(jī)構(gòu)作為全市衛(wèi)生系統(tǒng)控
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，進(jìn)一步修訂完善縣級(jí)卷煙營(yíng)銷部（分公司）創(chuàng)建活動(dòng)指標(biāo)，做到創(chuàng)建活動(dòng)的常態(tài)化和長(zhǎng)效化。三是加強(qiáng)創(chuàng)建工作的考核與評(píng)選，有效調(diào)動(dòng)創(chuàng)建單位
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，要考慮在功能終端店中開展品牌培育活動(dòng)，充分發(fā)揮功能終端客戶的四項(xiàng)主要功能。
（四）建立合理的品牌培育考核體系?！? 1、以客戶滿意作為
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匹配度，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力”為目標(biāo)，探索實(shí)施基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)效果，提升了煙站基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
改進(jìn)管理考核
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表，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門和公司績(jī)效的持續(xù)提升，改善部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提高部門整體管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，使員工的工作及績(jī)效考核能夠驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利
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就可以基本看清了這場(chǎng)以微博約價(jià)為引子、門戶網(wǎng)站跟進(jìn)、傳統(tǒng)媒體報(bào)道為特點(diǎn)的事件傳播，究竟未來(lái)會(huì)向哪個(gè)方向發(fā)展，還有待于繼續(xù)考核。但是就以價(jià)格戰(zhàn)前一天、當(dāng)天為界限，
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和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍活力。
四、堅(jiān)持廉潔自律，強(qiáng)化紀(jì)律約束，著力弘揚(yáng)良好的干部作風(fēng)。
堅(jiān)持廉潔自律，強(qiáng)化紀(jì)律約束是貫徹基本經(jīng)驗(yàn)
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的后果?！? 為何會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果呢？在于煙農(nóng)認(rèn)識(shí)不到位，在于優(yōu)惠政策沒(méi)有落實(shí)到位，在于考核措施沒(méi)有到位。隨著重點(diǎn)品牌發(fā)展，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷
