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的挑戰(zhàn)性。對(duì)此，應(yīng)該積極融入地方政府整體扶貧架構(gòu)，在其中找到適合行業(yè)的切入點(diǎn)，要提前做好預(yù)案性的規(guī)劃，加強(qiáng)調(diào)研，拿出方案
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活動(dòng)引向深入，同時(shí)廠黨委圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型促發(fā)展”的任務(wù)目標(biāo)，制定了周密的計(jì)劃方案，在場(chǎng)內(nèi)掀起貫徹落實(shí)集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo)的熱潮。
紅塔集團(tuán)大理卷煙廠以品牌建設(shè)
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的品牌系列化運(yùn)作相類(lèi)似的是，“好貓”所正在積極嘗試的品牌系列化運(yùn)作方案同樣具有非常明顯的“金字塔”式雛形。
“好貓”的品牌系列化運(yùn)作
“天意系列”，即以“好貓
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，事好辦了，效率高了，負(fù)擔(dān)輕了”概括機(jī)構(gòu)改革后的變化。
3月底，駐馬店廠《管理簡(jiǎn)約化階段性推進(jìn)方案》順利推出。企業(yè)管理部試點(diǎn)帶動(dòng)，
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，要及時(shí)分析市場(chǎng)、研判市場(chǎng)，梳理出目標(biāo)客戶群，制定出新品投放策略與方案細(xì)則，及時(shí)反饋給工業(yè)企業(yè)，共同完成好新品投放前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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，并將結(jié)果及時(shí)反饋給煙葉產(chǎn)區(qū)，然后共同制定改進(jìn)方案，以便提高煙葉質(zhì)量，滿足卷煙配方需要。
香料是關(guān)鍵。黃鶴樓是淡雅香型中式卷煙的典型代表。雅香風(fēng)
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和獎(jiǎng)懲，全面激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員工作活力。
五、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
從上面的分析中可以看出，“黃金葉（黃金眼）”培育的困難主要在于進(jìn)入市場(chǎng)較晚
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卷煙采購(gòu)意向，制定每月、每周的貨源調(diào)運(yùn)計(jì)劃和調(diào)控方案，及時(shí)組織有效貨源，做到零售客戶有所選擇，卷煙市場(chǎng)需求基本滿足?！? 2、統(tǒng)一供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
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終端建設(shè)實(shí)施方案》中，需要客戶騰出位置，增加卷煙陳列柜，辟出地方成立雪茄、低焦油專柜，還要安裝終端掃碼軟件，進(jìn)行掃碼銷(xiāo)售。景區(qū)客戶
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、防災(zāi)減災(zāi)、災(zāi)后應(yīng)急、風(fēng)險(xiǎn)保障等方案、措施覆蓋煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，切實(shí)提高煙農(nóng)的自救能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)有效措施防范、分散或消除煙農(nóng)損失，最大程度保護(hù)煙農(nóng)利益
