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、新莊、順河、大園子等村，對全等級出口優(yōu)質(zhì)煙葉項目的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)投入進行了實地察看，對騰沖項目區(qū)那期間的烤煙生產(chǎn)科技措施落實到位、移栽期集中、大田煙株
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;在消費能力持續(xù)提升和品牌集中度不斷攀高的雙重作用下，結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌在規(guī)模迅速擴張的同時，事實上已經(jīng)侵蝕并壓縮了規(guī)模主導(dǎo)型品牌的生存空間。同時，主流價區(qū)開始升級
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，既要集中，更要民主，在深入聽取企業(yè)員工在人才使用與定位方面的意見和建議的基礎(chǔ)上，進行科學決策。并且能夠結(jié)合當前卷煙經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的實際和總體
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崗位職業(yè)技能鑒定工作的安排，對參加鑒定的9名同志，除積極參加市局組織的培訓外，實行封閉式培訓，要求每天自學1小時，每周集中輔導(dǎo)一次
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行政管理服務(wù)大廳工作機制，將原來分散在專賣辦和各專管所的辦證申請、舉報投訴、執(zhí)法監(jiān)督、真假煙鑒別服務(wù)、法律咨詢等面對零售客戶和消費者的管理服務(wù)職能統(tǒng)一集中到行政管理服務(wù)大廳，
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發(fā)展的新需要。為此，要以“個人自學與集中學習相結(jié)合、日常學習與重點學習相結(jié)合”的方式，分層次、分類別、分科目選派不同人員進黨校、赴高校、到基層掛職學習鍛煉，提高其
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工業(yè)有限責任公司指導(dǎo)意見和要求，淮陰卷煙廠召開了辦事公開民主管理動員大會，隨后，各部門通過多種渠道，集中力量對試點工作進行了廣泛的宣傳
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移到收銀臺邊。他說這兒人流量較集中，而洗化用品區(qū)幾乎是女同志的天下，位置擺放不對。并且手把手地指導(dǎo)卷煙陳列。采納他的意見后，春節(jié)期間，我的卷煙
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、人性化的顧客服務(wù)，據(jù)說華堂在成都還沒有可以與之并駕齊驅(qū)的競爭對手?！ 〉瞧渌俣茸屍渌母偁幷卟恍家活櫋Ｔ缭?004年，時任北京華堂總經(jīng)理就說過，華堂采取的是集中
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、策劃營銷、服務(wù)客戶，法人資格取消后，縣級營銷部的經(jīng)營權(quán)被集中到市級公司營銷中心，基層管理者和員工頗感失落，思想一時轉(zhuǎn)不過彎來。二是被動適應(yīng)
