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合同簽訂監(jiān)管工作的目的?！? 電話回訪的開展，是沾益縣局堅持做好內(nèi)部監(jiān)管“三步走”，即“事前打好預(yù)防針，事中同步監(jiān)管，事后痕跡齊全”中的第一步
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、統(tǒng)籌安排，通過規(guī)范觀摩程序、細(xì)化觀摩內(nèi)容、總結(jié)觀摩經(jīng)驗、做好整改提升，積極組織開展首次現(xiàn)代終端觀摩評比活動。
一是觀摩程序“三步走”，觀摩對象有“突出
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、公正、透明”的原則，兼顧行業(yè)實際，精心部署，確定了“三步走”策略：
一是全面梳理行政權(quán)力，審核確認(rèn)行政權(quán)力和運行流程
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、技術(shù)能手、各設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加本次會議。
座談會議程分“三步走”，一是四川省局（公司）反饋2015年實驗情況。二是專家把脈新能源
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到位，提高煙葉質(zhì)量。
在收購工作中，彭水分公司規(guī)范管理，全面實行三個“三步走”的煙葉收購流程，通過加強內(nèi)部監(jiān)管，建立了公平
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和頂層設(shè)計。制定《2014-2016三年信息化建設(shè)路線圖》，明確“打基礎(chǔ)、建應(yīng)用、上水平”的三步走計劃。
第二層是抓基礎(chǔ)建設(shè)和信息公路。將全系統(tǒng)骨干網(wǎng)絡(luò)總帶寬升級擴展到200兆
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的方法。煙草、村組干部、村民三方統(tǒng)一思想，形成了訪貧——治貧——脫貧“三步走”、“五個一”（一份精準(zhǔn)扶貧方案指導(dǎo)、“一把手”掛帥、一名副職分管、一班人馬具體幫扶、一套考核辦法
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?；顒臃?em class="term">三步走，第一步首輪預(yù)訂時間為1月19日至1月23日13點，零售客戶登錄訂貨平臺，彈出“活動窗口”點擊“進入預(yù)訂”填寫要訂購的條數(shù)。第二步搶購時間為1月
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度標(biāo)準(zhǔn)化、一案雙查、內(nèi)管教育，保障全區(qū)卷煙經(jīng)營市場的健康持續(xù)發(fā)展。三是法制建設(shè)夯底子、正路子。堅持內(nèi)教外控、立體監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三步走，全面提升依法治企水平。
會議明確
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、公開、便捷的原則，嘉禾縣局（分公司）分三步走，發(fā)放煙葉生產(chǎn)補貼款：一是張榜公布。采取煙農(nóng)上報和駐村煙技員下村摸底相結(jié)合的方式
