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結(jié)合起來；二是以開展設備管理要素評價為載體，將設備運行效果、工藝質(zhì)量、材料消耗、成本管理有機結(jié)合，系統(tǒng)抓好設備健康管理；三是強調(diào)預防維修
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技術(shù)、霧化技術(shù)上不斷突破
d）在生產(chǎn)效率和成本管理新技術(shù)上不斷突破
4、申請新專利
a）在知識產(chǎn)權(quán)和專利生產(chǎn)上要有全球觀要有長遠計劃，在公司結(jié)構(gòu)
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務公司的子公司提供4億美元的年度節(jié)約。雖然實施了降低成本計劃，但是奧馳亞仍專注于生產(chǎn)力和成本管理。
英美煙草在2013年，主要的重組活動直接與實施一個新的營業(yè)模式有關(guān)
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下滑1%
庫存優(yōu)化項目使貿(mào)易庫存量降低
通過持續(xù)的庫存優(yōu)化項目，供應鏈效率得以提高
成本優(yōu)化項目步入正軌
有效的成本管理是一個優(yōu)勢所在，步入正軌的成本優(yōu)化項目
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健全的管理有利于吸引投資者?！胺颇绹云胶獠煌杖霗C制的方式來實現(xiàn)收入增長，包括價格及成本管理、零售股權(quán)性能開發(fā)、資本建設活動和產(chǎn)品創(chuàng)新等。”奧馳亞集團董事長兼首席執(zhí)行官
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;文化是一種思想，而思想決定著手段，手段往往決定企業(yè)的制度成本和管理成本。對于文化建設，現(xiàn)實操作中不難其發(fā)現(xiàn)其：偏重于文化的部門職能，
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煙草企業(yè)要加強投資控制和成本管理，提高煙草企業(yè)整體經(jīng)濟效益。以提高煙草企業(yè)整體經(jīng)濟效益為核心，不斷強化投資管理，加強投資總量和過程控制，
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企業(yè)管理方面各有長處，只是我們從未去發(fā)現(xiàn)，或者說是習以為常。所以，筆者認為，在不增加企業(yè)運營成本和管理成本的前提下，我們可以組織
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、投入生產(chǎn)等等，掌握第一手信息資料，對整個原材料進行評估和管理，從而為煙廠的成本管理以及質(zhì)量監(jiān)控提供大量的科學性的數(shù)據(jù)。這些有效的信息還能為煙草廠的發(fā)展決策提供重要
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成本費用管控，實現(xiàn)節(jié)本增效是當前各企業(yè)必須面對的問題，也是迫切需要。各單位要把成本管理作為一項重點工作來抓，并要抓出成效。要按照成本構(gòu)成對本企業(yè)的成本進行一次全面
