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國貨流行跨界合作，前有“銳澳”聯(lián)手“英雄”賣酒墨、“大白兔”開“快閃店”賣奶茶；現(xiàn)有“網(wǎng)易云”聯(lián)合“三槍”賣內(nèi)衣，他們都采用了以雙重冠名營銷為先導(dǎo)的市場戰(zhàn)略
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，它就是——泰山（茉莉香韻）。
這款由山東中煙出品的跨界產(chǎn)品，遵循“以茶入煙，茶煙一體”的品牌理念，通過超臨界萃取技術(shù)
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，煙-阿”歌聲飛揚了。
跨界零售之新
既然選擇是必然的，我們的腳步就需要做出調(diào)整和應(yīng)對。目前，跨界零售、無界零售的概念已經(jīng)不只是
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，通過跨界、積分、上門送貨等新的服務(wù)方式，搶占了一部分客源，導(dǎo)致了經(jīng)營效益不斷出現(xiàn)下滑。
對煙草商業(yè)企業(yè)而言，對渠道的管理，要適度發(fā)展
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。但是創(chuàng)維更多擁有的是電子部件的渠道?！蹦嗯嘿Y本創(chuàng)始人杜欣對鉛筆道如是表示。過去兩年，除了創(chuàng)維，比亞迪、天音控股、立訊精密等行業(yè)巨頭都先后跨界入局電子煙。原因其實就是因為電子
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出：這是長城的風(fēng)格，這是長城的產(chǎn)品。02文化基因+跨界合作在品牌營銷和市場拓客方面，長城迅速找到了屬于自己的國潮之路。大膽增加雪茄配件、周邊文創(chuàng)等版塊
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;包括工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、跨界合作機(jī)構(gòu)，中游是物流配送機(jī)構(gòu)、線下零售戶群體，下游面對消費者，形成將B2B、B2C、C2O、O2O和C2B等模式匯集于
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;協(xié)調(diào)解決煙葉生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)扶貧中遇到的問題和困難；堅持問題導(dǎo)向，不折不扣落實各項惠農(nóng)扶持政策和工作措施。
十堰市局：運用“跨界”思維助力煙農(nóng)增收見實效
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煙草在線據(jù)SocialBeta報道 編者按：品牌總會通過各種渠道實現(xiàn)自己的背書，或者玩心跳跨界，或者多價位進(jìn)行區(qū)隔，然而何種模式才是合理
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制，我們認(rèn)為可以分為兩個層面。一是毗鄰區(qū)域的聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建。二是跨界區(qū)域聯(lián)合機(jī)制的構(gòu)建。因為真煙異常流動，有的是臨近區(qū)域的流動，有的是跨界異常流動。在我們真煙信息反饋
