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的發(fā)生，著力提升品質(zhì)管理水平，增加生產(chǎn)制造過程的安全性，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造零缺陷，樹立良好
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“要我到位”為“我要到位”；變“差不多”為“零缺陷”，變“一定努力”為“一定得力”，自覺做到內(nèi)化于心，外化于行。其次，扎扎實(shí)實(shí)地開展
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執(zhí)行的勁頭齊了；零缺陷質(zhì)量，做服務(wù)的水平高了”，尋甸縣局（分公司）的“四零工作法”，在干部職工中刮起了一陣?yán)讌栵L(fēng)行
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制造業(yè)向“零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)”的極致精益生產(chǎn)模式進(jìn)化。在零售與合規(guī)風(fēng)控端，贛州煙草與杭州煙草的案例揭示了AI在零售終端的創(chuàng)新應(yīng)用。前者通過LightGBM算法與200+個(gè)維度
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，就在那跑來跑去，找不同，每次還都能找準(zhǔn)！”戴文非常善于觀察和思考，生產(chǎn)過程中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持不懈追求“產(chǎn)品零缺陷”，
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，任何微小的瑕疵都可能影響產(chǎn)品的最終品質(zhì)。因此，她在工作中始終堅(jiān)持“零缺陷”理念，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把控，不容許絲毫差錯(cuò)。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程中
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，筑牢質(zhì)量管控“防火墻”質(zhì)量管理，制度先行。一直以來，常德卷煙廠始終堅(jiān)持“零缺陷、零失誤、零容忍”質(zhì)量原則，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》和湖南中煙
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了“退役不褪色，建功新時(shí)代”的軍人本色。他始終用執(zhí)著專注的態(tài)度、敢闖敢干的拼勁、精益求精的追求，不斷踐行著“零缺陷、零失誤、零容忍”的質(zhì)量原則，一步一個(gè)腳印地
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，香基生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了7年的“安全零事故”“質(zhì)量零缺陷”。李虹在調(diào)香現(xiàn)場查看調(diào)制罐。王利攝與人為善的暖心“虹”工作中的李虹堅(jiān)毅果敢，生活中的她心地柔軟，內(nèi)心不乏詩和遠(yuǎn)方
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，落實(shí)“零缺陷”工作行為準(zhǔn)則，持續(xù)增強(qiáng)“全員質(zhì)量第一”“第一次就把事情做正確”的意識；“比”績效指標(biāo)，“提”質(zhì)量駕馭力，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向
