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;獲得國家授予的三個軟件著作權(quán)。這些研究成果在不同煙廠進行了驗證實施，取得了良好的效果，為后續(xù)獲取訂單奠定了堅實的基礎(chǔ)?！ ∪绻f創(chuàng)新是企業(yè)在市場中立足的根本，
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投入市場，誰就占領(lǐng)了制高點，誰就巧妙地運用了先人一步的時間差。要想使自己在多變的市場中立于不敗之地，就必須掌握不斷變化的需求動態(tài)，不斷采取正確的對策
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時，品牌已成為消費者選擇產(chǎn)品的主要依據(jù)。所以，要想保持企業(yè)和品牌的長久發(fā)展，一定要精心管理和培育品牌，才能在長期的競爭中立于不敗之地。
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煙草在線專稿 如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個零售戶不得不面對的難題。今后的競爭將是細節(jié)的競爭。只有注意細節(jié)，在每一個細節(jié)上做足功夫，
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，加州的法律一直使煙草業(yè)在訴訟案中立于不敗之地。美國公眾輿論認為，美國官方正在改變煙草業(yè)作為本國財政收入重要貢獻者的形象，而法律界人士則相信，煙草商
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才會在競爭中立于不敗之地。
毋庸諱言，春節(jié)期間，各種年貨的銷售都很火爆，特別是一些應景的節(jié)令貨物基本上不愁銷路，也就難免會有一些零售戶朋友信奉
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自己在多變的市場中立于不敗之地，就必須讓自己成為“阿加斯”，善于觀察，細心尋找市場的空白，掌握不斷變化的需求動態(tài)，然后抓準
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;精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。質(zhì)量是煙草企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，要想使這塊基石穩(wěn)如泰山，首先要強化質(zhì)量意識
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的信心。
作為一家同樣被衛(wèi)生機構(gòu)認為有損健康的嗜好品，可口可樂如何成功在越來越多持有健康、環(huán)保的生活理念的消費者中立足呢？本文從產(chǎn)品營銷理念和產(chǎn)品定位兩個方面
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中立足、生存和發(fā)展。企業(yè)要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要按照“以人為本”和科學發(fā)展觀的要求，把員工安全健康視為企業(yè)第一財富，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)核心競爭力
