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，努力在具體工作中發(fā)揮主人翁精神；二要把銳意創(chuàng)新的思路貫穿于工作，積極拓寬團(tuán)青工作新領(lǐng)域、尋求工作新路子，三要把培養(yǎng)人才的目標(biāo)貫穿于工作，
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長(zhǎng)效機(jī)制》的講話，提出下階段精益管理工作要培養(yǎng)全員主人翁精神，將精益深植心底；培養(yǎng)全員擔(dān)當(dāng)精神，將問(wèn)題深挖到底；培養(yǎng)全員工匠精神
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的脊梁，是社會(huì)的中堅(jiān)和職工的楷模。要學(xué)習(xí)他們胸懷大局的主人翁精神，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到煙草事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，同心同德推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。要學(xué)習(xí)他們
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;通過(guò)公司調(diào)度會(huì)、月度例會(huì)等，分析公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)及內(nèi)外環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，培養(yǎng)員工精益
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奉獻(xiàn)，不講條件、不講困難主動(dòng)完成各項(xiàng)工作。三是強(qiáng)化紀(jì)律，自我要求到位。要求全體人員要牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，以企業(yè)為家，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，
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帶動(dòng)零售戶轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，從“要我推銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙其N(xiāo)”，增強(qiáng)其培育地產(chǎn)煙品牌的主人翁意識(shí)。
二是下移管理重心，依托現(xiàn)有的煙葉工作站，設(shè)立
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;樹(shù)立好主人翁意識(shí)和大局意識(shí)；二是要堅(jiān)持勤奮好學(xué)，利用有限的時(shí)間學(xué)習(xí)對(duì)自己有益的事情，始終充滿朝氣和活力；三是要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，要
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的困難及挑戰(zhàn)，希望并要求大家要迎難而上，作為生產(chǎn)加工的中流砥柱、基礎(chǔ)單元，人人都要以“主人翁”的姿態(tài)主動(dòng)融入生產(chǎn)之中，為2015烤季的生產(chǎn)交上一份
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員工的主人翁地位；落實(shí)員工的各項(xiàng)福利，開(kāi)設(shè)工間操，建立職工食堂，開(kāi)展生日慰問(wèn)和各類(lèi)人員的日常關(guān)懷。
四是建立規(guī)范自律機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)格管理是一種
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科學(xué)。
三是營(yíng)造公開(kāi)氛圍，保障職工表達(dá)權(quán)。按計(jì)劃、有步驟、多形式擴(kuò)大企業(yè)可公開(kāi)內(nèi)容宣貫面，培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，把傳統(tǒng)“引導(dǎo)行為”向“表達(dá)需求”轉(zhuǎn)變
