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，電工組組長胡振宇、修理工組長張文欣、技術(shù)員李萌萌等更是隨時待命，及時處理設(shè)備問題，為接下來的生產(chǎn)奠定一個好的基礎(chǔ)。
機臺并進斗實力，人員
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，讓黨旗高高飄揚在生產(chǎn)“一線”。黨旗下，最耀眼的就是黨員胸前的那顆顆黨徽。
創(chuàng)新求進，做學(xué)習(xí)上的模范。談起學(xué)習(xí)，不得不說起車間的修理工李長河
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;并沒有取得特別顯著的貢獻，實在無法擔(dān)當(dāng)如此高的肯定。他立志：只有將這些褒獎轉(zhuǎn)化為工作的激情，才能匹配組織對他的肯定。
“作為修理工，很必要對設(shè)備
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;筆者從“微觀”入手，側(cè)面展現(xiàn)，一葉知秋。
檢修設(shè)備
小組長巡查
修理工檢查
質(zhì)檢員檢查
作業(yè)長巡查
“小紙片”解決大問題
10月，彝州
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灰塵和油漬的他才長舒一口氣，臉上露出了欣慰的笑容。這個笑容和原來他被評為“優(yōu)秀修理工”時的笑容一樣燦爛?！? 他個頭不高，性格略顯內(nèi)向，不善
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;設(shè)備性能下降，上膠質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。讓“老伙計”煥發(fā)新風(fēng)采，成了車間卷接機械修理作業(yè)區(qū)技術(shù)團隊的攻關(guān)課題。修理工討論上膠系統(tǒng)目前運行情況技術(shù)團隊立即著手制定解決方案
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’！這位‘新同事’呀，簡潔、方便、可靠，最重要的是能最大程度為大家排憂解難！”車間電氣修理工陸俊澎笑瞇瞇地說，操作工們都好奇地圍了
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”，她才真正領(lǐng)悟到質(zhì)量管理的真諦。圖為楊雪蓉在進行設(shè)備問題診斷。付貴蘭 攝2014年盛夏，面對設(shè)備出口產(chǎn)品反復(fù)夾塞的難題，楊雪蓉與修理工李曉毅組成攻關(guān)小組。他們用QC
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。此外,修理工還能利用“智能小助手”對常見的故障進行分析,形成系統(tǒng)性總結(jié),有助于他們判斷頻繁故障的原因,提升了工作效率,使他們有足夠的時間專注于設(shè)備的維護與保養(yǎng),為車間平穩(wěn)高效的運行提供保障。智數(shù):智能
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，中控工積極向修理工請教應(yīng)急維修知識。在部門“操操一體、操維一體”團隊建設(shè)理念下，這種相互學(xué)習(xí)、互相教授的氛圍不僅促進員工個人技能的提升，更推動了整個團隊綜合
