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）178億，即今年茅臺(tái)幾天上半年銷售收入同比增長(zhǎng)1億，增幅僅0.6%。值得注意的是，茅臺(tái)曾經(jīng)提出，今年的銷售目標(biāo)是416億
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的看法。
常言道：“質(zhì)量是命、安全是天”。生命對(duì)于每個(gè)人而言，只有一次，生命很珍貴，更值得去珍惜，但它也有脆弱的一面
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管理水平持續(xù)提升，基層建設(shè)得到全面加強(qiáng)；隊(duì)伍建設(shè)取得明顯進(jìn)步，干部職工素質(zhì)整體提高。總之，煙草行業(yè)各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了歷史性的發(fā)展。
繁榮發(fā)展固然值得
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進(jìn)一步深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，提升“兩項(xiàng)工作”監(jiān)督水平，使監(jiān)督工作規(guī)范有效，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又是一個(gè)新課題，值得大家進(jìn)一步思考。筆者認(rèn)為
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，其他代表品牌均為“中式低焦油烤煙型卷煙品牌”。在2011年這些低焦油卷煙銷量規(guī)模排名靠前的代表品牌中，來(lái)自福建中煙的“七匹狼”是比較值得關(guān)注的一個(gè)代表品牌。
2011年
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生產(chǎn)秩序，提升基礎(chǔ)管理水平，這是一個(gè)值得大家探討的課題。筆者根據(jù)自己工作和學(xué)習(xí)的實(shí)踐，認(rèn)為可從以下四個(gè)方面著手：
一、找準(zhǔn)工廠定位
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，這個(gè)問(wèn)題真要值得我們重視啊，不能讓零售戶為了訂煙，都集體不睡覺(jué)啊。還有，像推廣手機(jī)網(wǎng)上訂貨，難道就不能和電信部門協(xié)商下，取消
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”，諄諄教導(dǎo)各路老板“信鳳哥，懂管理”。那么，“王熙鳳管理學(xué)”對(duì)煙草行業(yè)的企業(yè)管理有沒(méi)有什么值得借鑒之處？
先讓我們看看鳳哥在管理學(xué)上的豐功偉績(jī)
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、煙斗、旱煙袋、水煙壺、煙盒、煙缸、打火機(jī)等。值得多說(shuō)幾句的是一些珍品鼻煙壺，它用料考究，裝飾古雅，工藝高超，濃縮了中國(guó)書法、繪畫、雕刻以及玉石
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納入門診慢特病病種管理范圍，并將戒煙藥物納入定點(diǎn)零售藥店。另一組數(shù)據(jù)更加值得人深思：在有6個(gè)月內(nèi)戒煙的意愿和下一年實(shí)際做出戒煙行動(dòng)的兩組數(shù)字中，中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后鄰國(guó)
