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檢查、內(nèi)部自查、交叉檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，認(rèn)真開展整改督查。對執(zhí)行過程有偏差、問題整改不到位的，采取約談提醒、限期改正、績效獎懲、崗位調(diào)整等多種形式實施問責(zé)。
二是部門
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及成本管控的重點、難點及執(zhí)行率偏差較大的指標(biāo)為主的考核體系。
三是完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線實施。分批次在全省系統(tǒng)實施上線，確保年底全面完成系統(tǒng)上線，并借此機(jī)會對全省系統(tǒng)
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;嚴(yán)格執(zhí)行促銷方案，按照要求實施促銷活動，確保實施過程無偏差，主要體現(xiàn)在卷煙宣傳促銷活動，必須嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
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線開展“零瑕疵”團(tuán)隊競賽。競賽以送貨車組、倉儲小組、技術(shù)小組、分揀小組、后勤保障小組、綜合保障小組為單位，以“卷煙分揀零差錯、卷煙包裝零破損、送貨服務(wù)零距離、送貨到位零偏差、送貨時間零延誤
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出116個最小市場單元。但是在劃分過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一是客戶經(jīng)理劃分五花八門，不同的客戶經(jīng)理對如何理解最小市場單元這個概念存在一定的偏差。二是客戶屬性
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“12313”舉報電話和線人廣泛獲取情報線索，深度強(qiáng)化線索經(jīng)營。
二是突出機(jī)動檢查。將月訂單偏差率、重點品牌購進(jìn)占比、存銷比、動銷率等納入因素分析，確定重點關(guān)注零售客戶
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出116個最小市場單元。但是在劃分過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一是客戶經(jīng)理劃分五花八門，不同的客戶經(jīng)理對如何理解最小市場單元這個概念存在一定的偏差。二是客戶
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獲得了一等獎，卷包車間《軟盒硬化與軟盒煙包同機(jī)組的柔性化生產(chǎn)管理》、動力車間《創(chuàng)建全國五星級管理現(xiàn)場》項目獲得二等獎，成型車間《降低24.00醋纖濾棒圓周標(biāo)準(zhǔn)偏差值》、品質(zhì)
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方向無偏差，復(fù)習(xí)有側(cè)重，提高學(xué)習(xí)的針對性。
二是抓住思維框架，提高復(fù)習(xí)系統(tǒng)性。不拘泥于考試內(nèi)容，從整體出發(fā)，按照金字塔式針對
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，真抓實干抓實作風(fēng)，解決工作不到位、執(zhí)行不力、認(rèn)識上有偏差等問題；四是見成效，即通過實踐達(dá)成烤煙收購、站點建設(shè)、綜合管理等工作見成效，嚴(yán)格按照
