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實(shí)力的安排與布置，反映了行業(yè)層面在關(guān)注硬指標(biāo)之外重視軟實(shí)力的全局性、整體性，提升軟實(shí)力不在于形式多熱鬧、內(nèi)容多全面、布置多豐富，而貫穿于、體現(xiàn)在日常和細(xì)節(jié)
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，這些年逐步走下坡路的產(chǎn)品，都是從局部市場(chǎng)價(jià)格到位率越來(lái)越低乃至價(jià)格倒掛開(kāi)始，逐步發(fā)展到大面積全局性的價(jià)格疲軟。
只要有競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格永遠(yuǎn)是最直接
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、中支煙穩(wěn)定銷(xiāo)量、提升結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性、全局性要有新的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以細(xì)分化，但要有小題大做、小中見(jiàn)大的意識(shí)，細(xì)分化也是大市場(chǎng)。
在堅(jiān)持高端化
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、關(guān)乎全局、效在長(zhǎng)遠(yuǎn)，契合制度根本性全局性穩(wěn)定性長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。構(gòu)建行得通、真管用、有效率的制度體系，才能為行業(yè)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線提供基本的遵循。
“嚴(yán)
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、全局性，增強(qiáng)渠道掌控力不是喊口號(hào)，而是要有實(shí)實(shí)在在的東西來(lái)支撐和保證零售客戶的利益與訴求。
還有一點(diǎn)，主題活動(dòng)的主體和重心在商業(yè)這塊兒，
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”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍?！巴怀鼋逃浴盐?em class="term">全局性、注重載體性，做到思想認(rèn)識(shí)、行動(dòng)實(shí)踐、建章立制并重。唯有如此，才能確?！?zé)任文化’提升年各項(xiàng)工作取得實(shí)效，推動(dòng)
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“三體系、三機(jī)制”為核心的特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。
創(chuàng)新是對(duì)未來(lái)的探索。面向未來(lái)，更需要以全局性視野、從戰(zhàn)略層面對(duì)行業(yè)科技發(fā)展進(jìn)行謀劃。對(duì)此，
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。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所發(fā)布的“1+6+2”政策體系，在頂層設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了充分的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性，對(duì)于推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量以及未來(lái)3-5
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承擔(dān)了重要的政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任。系統(tǒng)思維要求我們要注重全局性思考，加強(qiáng)子系統(tǒng)間的協(xié)同，加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)部與外部的物質(zhì)與能量交流，不斷引入負(fù)熵以維持健康生命體所必須
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指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，將短板改進(jìn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量管理提供持續(xù)動(dòng)力。
正視形勢(shì)，增強(qiáng)自信心。對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性、有針對(duì)性
