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（中心）負(fù)責(zé)人要對預(yù)算管理有一個更加深入的認(rèn)識。預(yù)算管理是企業(yè)管理中一項十分重要的基礎(chǔ)管理工作，煙草行業(yè)實行全面預(yù)算管理，具有全面性、全員性
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、勤、績、廉五個方面，重點考核政治表現(xiàn)和工作實績，并量化為13個二級指標(biāo)，提高了考核評價的全面性、客觀性、針對性和可操作性。
該《辦法》嚴(yán)肅了考核的主要程序
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;確保所制定的內(nèi)容既符合實際又不違背煙草專賣等法律法規(guī)?！? 三是突出全面性：從遵紀(jì)守法、倡導(dǎo)文明、衛(wèi)生整治、執(zhí)行政策、群策群議等五個方面規(guī)范村民行為，既做到簡單明了
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，做好全廠性的、部門性的公開工作；三是要在集體議事、“三重一大”項目、廠務(wù)公開工作中貫徹落實國家局、省公司關(guān)于辦事公開民主管理的各項要求；四是要保證公開的全面性、真實性
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一種促進銷售的方法。這是商家使用最頻繁的促銷工具之一，也是影響顧客購物最重要的因素之一。
作為我們廣大零售業(yè)主，我們在節(jié)假日可以做商品全面性折扣，可以將一些
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日常監(jiān)管的范疇，明確日常監(jiān)管內(nèi)容，保證監(jiān)管內(nèi)容的全面性、針對性和細(xì)致性，采取系列規(guī)范性操作流程，明確各個環(huán)節(jié)有效銜接，互相監(jiān)督
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一流車間。
3、“7S”現(xiàn)場管理的特點
7S現(xiàn)場管理具有全員性、全面性和全過程性的特點，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要嚴(yán)格高效，精益求精
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?？蛻艚?jīng)理開展市場調(diào)查要注意全面性和代表性。全面性主要表現(xiàn)在對于轄區(qū)各業(yè)態(tài)類型的客戶需求現(xiàn)狀及變化趨勢均在進行深入了解，不能以偏概全，導(dǎo)致調(diào)查結(jié)論出現(xiàn)偏差。代表性是指
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、再到不斷迭代優(yōu)化的工作機制，正向工廠生產(chǎn)全鏈條延伸?！柏攧?wù)管理轉(zhuǎn)型永遠在路上?！蔽錆h卷煙廠表示，降本增效是一項系統(tǒng)性、全面性、長期性工程。接下來，工廠將持續(xù)增強
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，極具參考價值?！鼻嗄昃S修工張震華說。為確保資料的專業(yè)性和全面性，王展軍不僅廣泛收集一線員工實操中遇到的新難題，還聚焦機械與電氣領(lǐng)域交叉的復(fù)合型難題進行了總結(jié)分析
