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保障，堵塞安全防范隱患漏洞。
一是細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任。以“兩個(gè)百分百”為分解思路，即物流中心安全責(zé)任百分百分解落實(shí)到每個(gè)部門，部門安全
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“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線、減工降本、提質(zhì)增效”為指導(dǎo)方針，狠抓煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，嚴(yán)格按市場(chǎng)訂單分解煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃，將計(jì)劃資源向市場(chǎng)需求旺、生態(tài)條件好、煙葉
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分解掛靠，結(jié)對(duì)幫扶。對(duì)那春村的貧困戶進(jìn)行分解掛靠確定幫扶聯(lián)系人。在鄉(xiāng)政府的指導(dǎo)下，將所有的貧困戶進(jìn)行了分解掛靠，每個(gè)班子成員、部分中層和駐村指導(dǎo)員都掛靠
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局（營(yíng)銷部）突出精細(xì)化管理，激發(fā)品牌培育動(dòng)力。
一是目標(biāo)分解精細(xì)化。對(duì)品牌培育目標(biāo)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，將目標(biāo)任務(wù)精細(xì)分解到每條訪銷線路，確定
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，全力推進(jìn)烤煙種植合同管理精準(zhǔn)化。
據(jù)悉，2017年師宗縣計(jì)劃種植烤煙16.22萬(wàn)畝、收購(gòu)44.03萬(wàn)擔(dān)，各級(jí)政府及煙草部門嚴(yán)格按照下達(dá)的種植收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合同分解
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;河南省盧氏縣分公司組成三個(gè)督導(dǎo)組，深入全縣22個(gè)站點(diǎn)對(duì)煙葉育苗工作開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，督促基層單位落實(shí)嚴(yán)控規(guī)模品種治理工作要求。
一查合同分解情況，看基層煙
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的計(jì)劃分解中充分兼顧基礎(chǔ)設(shè)施條件、土地資源條件、煙農(nóng)素質(zhì)基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?#xff0c;盡量保證優(yōu)質(zhì)煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。
嚴(yán)格合同計(jì)劃分解。全面分析各片區(qū)計(jì)劃執(zhí)行能力，認(rèn)真分析近年來(lái)
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2016年度1.2億元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不斷分解細(xì)化，推動(dòng)降本增效向縱深發(fā)展，把挖掘管理潛力作為本單位的中長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。為此，公司從成本、費(fèi)用
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客戶分解成為訪前準(zhǔn)備工作、按照拜訪路線到達(dá)零售戶店面、收集信息、盤點(diǎn)庫(kù)存、整理柜臺(tái)、服務(wù)客戶（經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)）、培育品牌、客情關(guān)懷、拜訪結(jié)束、拜訪信息整理歸檔10大類、26小類的“分解
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的順利完成?！? 一是落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制。分解年度主要工作任務(wù)105項(xiàng)，在明確責(zé)任部門和配合部門的同時(shí)，在各單位、部門建立工作清單，對(duì)分解到部門的主要工作任務(wù)進(jìn)行
