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各工作節(jié)點(diǎn)再梳理、目標(biāo)再明確、責(zé)任再分解，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，努力提升卷煙網(wǎng)建工作水平。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)。組織全體營(yíng)銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神及
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;細(xì)化分解任務(wù)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子分工和部門職責(zé)，把任務(wù)分解落實(shí)到班子成員和部門負(fù)責(zé)人肩上。同時(shí)，明確了牽頭部門。在分解任務(wù)過(guò)程中，重點(diǎn)做到“三個(gè)突出”：
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實(shí)施方案》，明確動(dòng)員部署、組織實(shí)施、自查提升、迎接檢查四個(gè)階段的具體工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
四是分解目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照區(qū)局（公司）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)
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溝通，了解預(yù)算的執(zhí)行情況，著實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的分解、落實(shí)、檢查、分析工作，推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
以歸口管理部門的主線分解全年預(yù)算項(xiàng)目，層層
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;加快工作開(kāi)展步伐?！? 二是工作任務(wù)分解確?！凹?xì)”。實(shí)行“日計(jì)劃、周調(diào)度、旬分析、月總結(jié)、季回顧”，在任務(wù)分解上實(shí)行“月度計(jì)劃與年度目標(biāo)相結(jié)合、部門任務(wù)與中心工作相結(jié)合、單項(xiàng)工作與總
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進(jìn)行逐項(xiàng)分解，且要注重分解的質(zhì)量，分解的指標(biāo)要可操作、可測(cè)量、可考核。三要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析指導(dǎo)工作。各單位要充分發(fā)揮相關(guān)專業(yè)組的做用，要定期召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)
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零售戶開(kāi)展2012年全年品牌需求的采集工作，并要求部門進(jìn)行匯總分析。
寨樂(lè)服務(wù)部根據(jù)信息采集情況對(duì)全年計(jì)劃進(jìn)行層層分解，把任務(wù)分解到每個(gè)片區(qū)，并強(qiáng)調(diào)一季度是
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實(shí)施方案與考評(píng)細(xì)則，保證了對(duì)標(biāo)管理工作的順利開(kāi)展，提高了對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施效率與管理水平。
三是進(jìn)一步分解細(xì)劃對(duì)標(biāo)指標(biāo)。結(jié)合各部門實(shí)際，將企業(yè)分解到部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及
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）制定了“兩項(xiàng)工作”工作方案，明確了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)此項(xiàng)工作，方案對(duì)“兩項(xiàng)工作”的內(nèi)容進(jìn)行了分解，制定了計(jì)劃分解
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過(guò)程，主要以企業(yè)預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、分析、考核、預(yù)算歸口部門預(yù)算職責(zé)落實(shí)情況、工作痕跡記錄、制度建設(shè)及執(zhí)行情況等作為主要依據(jù)。
檢查按預(yù)算全方位覆蓋、全員參與、全過(guò)程控制的目標(biāo)，
