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;細(xì)化分解任務(wù)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子分工和部門職責(zé)，把任務(wù)分解落實到班子成員和部門負(fù)責(zé)人肩上。同時，明確了牽頭部門。在分解任務(wù)過程中，重點做到“三個突出”：
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實施方案》，明確動員部署、組織實施、自查提升、迎接檢查四個階段的具體工作任務(wù)，扎實推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動。
四是分解目標(biāo)任務(wù)。對照區(qū)局（公司）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)
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溝通，了解預(yù)算的執(zhí)行情況，著實做好各項預(yù)算項目的分解、落實、檢查、分析工作，推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
以歸口管理部門的主線分解全年預(yù)算項目，層層
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;加快工作開展步伐?！? 二是工作任務(wù)分解確保“細(xì)”。實行“日計劃、周調(diào)度、旬分析、月總結(jié)、季回顧”，在任務(wù)分解上實行“月度計劃與年度目標(biāo)相結(jié)合、部門任務(wù)與中心工作相結(jié)合、單項工作與總
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進(jìn)行逐項分解，且要注重分解的質(zhì)量，分解的指標(biāo)要可操作、可測量、可考核。三要加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)的分析指導(dǎo)工作。各單位要充分發(fā)揮相關(guān)專業(yè)組的做用，要定期召開指標(biāo)分析會
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零售戶開展2012年全年品牌需求的采集工作，并要求部門進(jìn)行匯總分析。
寨樂服務(wù)部根據(jù)信息采集情況對全年計劃進(jìn)行層層分解，把任務(wù)分解到每個片區(qū)，并強(qiáng)調(diào)一季度是
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實施方案與考評細(xì)則，保證了對標(biāo)管理工作的順利開展，提高了對標(biāo)管理的實施效率與管理水平。
三是進(jìn)一步分解細(xì)劃對標(biāo)指標(biāo)。結(jié)合各部門實際，將企業(yè)分解到部門的對標(biāo)指標(biāo)及
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）制定了“兩項工作”工作方案，明確了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)推動此項工作，方案對“兩項工作”的內(nèi)容進(jìn)行了分解，制定了計劃分解
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過程，主要以企業(yè)預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、分析、考核、預(yù)算歸口部門預(yù)算職責(zé)落實情況、工作痕跡記錄、制度建設(shè)及執(zhí)行情況等作為主要依據(jù)。
檢查按預(yù)算全方位覆蓋、全員參與、全過程控制的目標(biāo)，
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了1月至5月卷煙婚慶促銷工作情況，并就如何層層分解婚慶促銷工作目標(biāo)任務(wù)、如何進(jìn)一步推動全員婚慶促銷工作、如何進(jìn)一步提高婚慶促銷工作參與積極性等問題進(jìn)行了深入討論。參會人員積極發(fā)言
