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自律小組建設(shè),將穩(wěn)固零售戶毛利率、遏制大戶控制小戶問題作為下一步專銷結(jié)合的重要著力點(diǎn)。
四是強(qiáng)化管控,全面凈化,堅(jiān)決治理規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題??h局將上
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營(yíng)造文明吸煙環(huán)境氛圍。四要持續(xù)抓好零售終端建設(shè)。豐富和延伸終端建設(shè)內(nèi)涵,提高零售戶毛利率和參與終端建設(shè)積極性,進(jìn)一步拓展品牌寬度、高度,增強(qiáng)消費(fèi)者信心
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等。調(diào)研主要內(nèi)容包括:農(nóng)村扶持政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況;農(nóng)村零售客戶卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)品牌以及當(dāng)前農(nóng)村市場(chǎng)的社會(huì)庫(kù)存水平、零售客戶毛利率等情況;當(dāng)前農(nóng)村零售客戶
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利率不斷降低的情況下,積極開展貨幣資金保值增值業(yè)務(wù),以資金安全為前提,達(dá)到資金效益最大化。
三是加強(qiáng)日常費(fèi)用管理,嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。在人力
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一是合理籌劃資金使用。市局財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步開展資金存儲(chǔ)收益運(yùn)行分析,認(rèn)真挖掘增值潛力,通過主動(dòng)積極與銀行協(xié)商溝通,爭(zhēng)取存款利率最大化等方式
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煙農(nóng)聯(lián)保的方式來降低貸款風(fēng)險(xiǎn),加大了煙農(nóng)貸款的難度??h政府出臺(tái)的新政策進(jìn)一步降低煙農(nóng)貸款利率,減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān),對(duì)穩(wěn)定沙縣煙稻種植面積、促進(jìn)煙農(nóng)增收具有推動(dòng)
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人員詳細(xì)察閱送貨單據(jù),并向零售戶小張了解他一個(gè)月限量多少,營(yíng)業(yè)額、毛利率、凈利潤(rùn)、一般庫(kù)存量等經(jīng)營(yíng)情況,以及經(jīng)營(yíng)理念等,小張老板對(duì)答如流
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;進(jìn)一步挖掘貨幣資金增值潛力。
一是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮流動(dòng)資金存量大的優(yōu)勢(shì),與協(xié)作銀行開展協(xié)定存款業(yè)務(wù),爭(zhēng)取銀行最高協(xié)定存款利率政策,提升貨幣資金利息收益
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國(guó)家和行業(yè)有關(guān)煙葉生產(chǎn)政策措施的同時(shí),積極協(xié)調(diào)縣鄉(xiāng)政府關(guān)系,與縣屬各部門聯(lián)動(dòng),穩(wěn)定地方政府出臺(tái)的土地流轉(zhuǎn)租賃費(fèi)補(bǔ)貼、烤制用電優(yōu)惠、生產(chǎn)資金貸款利率優(yōu)惠等各項(xiàng)投入
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客戶滿意為追求,推進(jìn)“服務(wù)精細(xì)化”?!?
一是以利潤(rùn)需求為導(dǎo)向,創(chuàng)造盈利率提升空間。幫助零售客戶分析自我經(jīng)營(yíng)能力、客源消費(fèi)需求,找準(zhǔn)自身定位;