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加速轉(zhuǎn)型。多元化戰(zhàn)略是對目前房地產(chǎn)行業(yè)盈利空間收窄下的所做的風(fēng)險(xiǎn)對沖”，恒大、萬科、萬達(dá)等房地產(chǎn)巨頭涉足的領(lǐng)域越來越寬，包括旅游度假、電商、快速消費(fèi)品等。今年萬科大手筆進(jìn)軍
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假冒、走私等非法卷煙，卷煙市場供需兩旺，卷煙零售戶訂購的卷煙品牌寬度、結(jié)構(gòu)、盈利空間明顯增大，消費(fèi)者購買卷煙產(chǎn)品的選擇性、可比性增加，對重點(diǎn)骨干
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等方面，幫助客戶分析和掌握自身經(jīng)營狀態(tài)，挖掘盈利空間，提升客戶價(jià)值。注重指導(dǎo)客戶熟練應(yīng)用終端信息設(shè)備，引導(dǎo)客戶運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段提升店面管理能力
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”。
此時(shí)此刻，煙草微博的內(nèi)容建設(shè)就顯得尤為關(guān)鍵。有人曾經(jīng)舉過這樣一個(gè)正面的例子，說是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李開復(fù)的寫書方法。他重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)“有思想的碎片”，就是說此人會(huì)利空
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，誘發(fā)他們的購買欲望，對緊俏不能完全滿足需求的品牌指導(dǎo)客戶積極選擇合適的替代品牌，不但能減少對緊俏卷煙的依賴，更能拓寬盈利空間。四是重點(diǎn)對現(xiàn)代零售終端
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了?！焙髞?#xff0c;我拿著他們提供的商品目錄，找到了平時(shí)給我供貨的老關(guān)系戶。由于采購數(shù)量大，在價(jià)格上他們又給我優(yōu)惠了不少，使我有了一定的贏利空間。最終
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，商議引導(dǎo)道路改建后的卷煙經(jīng)營規(guī)劃，指導(dǎo)客戶與道路建設(shè)同步進(jìn)行店面改造建設(shè)，達(dá)到最大限度提升客戶贏利空間。隨著工作安排，客戶經(jīng)理在日常拜訪中加強(qiáng)落實(shí)
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，應(yīng)加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)、培訓(xùn)，定期給予客戶經(jīng)營指導(dǎo)，幫助經(jīng)營能力較低但具有潛力的零售客戶改善獲利空間。
三是加強(qiáng)品牌培育，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)
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發(fā)財(cái)、有些人靠販賣真煙賺取差價(jià)、還有些人則依靠運(yùn)銷假冒卷煙謀取暴利……其實(shí)，這就是不良市場行為“傳染性”的惡性結(jié)果。卷煙制販假犯罪活動(dòng)是個(gè)具有暴利空間的犯罪活動(dòng)，很多人寧愿
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;幫助客戶做好網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)、庫存管理指導(dǎo)和品牌推介指導(dǎo)，來不斷提高客戶經(jīng)營盈利空間，激發(fā)他們培育品牌的積極性和主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)客戶經(jīng)理在品牌
