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“同心”服務(wù)品牌價(jià)值。
四是進(jìn)一步提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,認(rèn)真踐行“四個(gè)引領(lǐng)”,積極開展全員教育培訓(xùn),深化用工分配制度改革
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年8月9日起算。
2010年,紅塔集團(tuán)制定《“十二五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》,努力從機(jī)制方面搭建平臺(tái),激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)。在深化用工分配制度改革中
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和省文明單位創(chuàng)建活動(dòng),全面提升企業(yè)形象。突出管理創(chuàng)新,努力控制和降低企業(yè)運(yùn)行成本;建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值;激化用工分配制度改革
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;對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著舉足輕重的作用。為進(jìn)一步深化煙草科技員人事制度改革,不斷創(chuàng)新用人機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)科技員工作的積極性和主動(dòng)性,加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)
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,實(shí)現(xiàn)“小金庫(kù)”源頭控制。建立健全財(cái)務(wù)管理體系,深化財(cái)務(wù)制度改革,制定或修訂了財(cái)務(wù)付款審批權(quán)限管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬制管理辦法、國(guó)有資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)印章管理規(guī)定等10余項(xiàng)
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、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、信息化管理、安全管理、用工分配制度改革、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、物資采購(gòu)等重要事項(xiàng),通過(guò)政務(wù)公開欄、辦事公開網(wǎng)站及時(shí)全面地予以公開,做到政策
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煙草在線阿克蘇消息 根據(jù)國(guó)家局、區(qū)局(公司)《深化人事制度改革的意見》和《新疆煙草系統(tǒng)專業(yè)技能崗位聘任工作實(shí)施意見》要求,結(jié)合新疆阿克蘇地區(qū)
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、向心力,激發(fā)企業(yè)生機(jī)與活力。
企業(yè)與部分業(yè)務(wù)操作類崗位員工直接簽訂勞動(dòng)合同是深化勞動(dòng)用工分配制度改革的一項(xiàng)重要舉措,是打破身份界限,突出崗位管理的關(guān)鍵步驟
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創(chuàng)優(yōu)能力,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作“上水平”
提升滿意促和諧。深化人事用工分配制度改革,建立完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。要構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)環(huán)境,切實(shí)做好新形勢(shì)下
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,以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。
方案的擬定為下一步深化用工分配制度改革中任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系的搭建,奠定了良好的基礎(chǔ)。