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品類和品類內(nèi)各規(guī)格的分值，根據(jù)分值對應“俏、緊、平、松、軟”五種市場狀態(tài)的閾值，評價投放在市場上的狀態(tài)，從而實現(xiàn)貨源供需與市場狀態(tài)的匹配。
“卷煙十二品類
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品類和品類內(nèi)各規(guī)格的分值，根據(jù)分值對應“俏、緊、平、松、軟”五種市場狀態(tài)的閾值，評價投放在市場上的狀態(tài)，從而實現(xiàn)貨源供需與市場狀態(tài)的匹配。
“卷煙十二品類
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，從多路徑匹配、全過程管理、多資源參與等優(yōu)勢入手，使規(guī)劃編制做到愿景精準、目標精準、主體精準、措施精準，為“十四五”開好局起好步和企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的規(guī)劃基礎(chǔ)。
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及時更換，并確保更換客戶與原客戶信息高匹配度。定期對客戶真實社會庫存、動銷、上柜品牌等信息進行實地盤點復查，對照系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，確保信息真實準確。
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節(jié)。內(nèi)管、專賣、營銷、配送人員密切配合，加強溝通協(xié)作，摸排核實轄區(qū)虛擬客戶、一戶控多戶、銷售與經(jīng)營能力不匹配客戶、販賣假私煙客戶，并針對2019年6月以后新辦
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客戶、違規(guī)客戶集中治理后續(xù)監(jiān)管工作出成效。
針對大戶控小戶、經(jīng)營能力與實際不匹配的客戶等新情況，瑞昌市局實施動態(tài)分層級管理，以一周一分析一檢查的監(jiān)管措施，
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程和監(jiān)管要求，形成“四員聯(lián)動”工作機制，形成規(guī)范經(jīng)營閉環(huán)監(jiān)管合力。
三是注重信息甄別。將異?？蛻粜畔凑樟阌唵我伤苼y渠道訂貨類、無銷售跡象類、卷煙銷量與經(jīng)營能力不匹配類
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筆數(shù)與客戶實際經(jīng)營能力是否匹配，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上門核查。
二是培訓指導要“精”。營銷人員通過視頻、上門等方式，開展“云POS”系統(tǒng)應用操作培訓
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實際問題為目標，從基礎(chǔ)操作到維修保養(yǎng)、從故障判斷到異常問題處理、從安全生產(chǎn)到指標控制要點，做到學用匹配、學以致用，確保參訓人員“坐得住、聽得懂、用得
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，攻克一系列技術(shù)難題。
三是加快“復合”培訓，科學儲備匹配品牌升級。針對一系列新設(shè)備的引進和投產(chǎn)，積極開展小機種復合人才儲備工作，持續(xù)
