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、部門在選定好本單位、部門的QC小組活動課題的基礎(chǔ)上，積極探討課題的可行性、實(shí)用性、有效性、科學(xué)性，確保課題取得實(shí)效。
二是加強(qiáng)QC小組相關(guān)知識培訓(xùn)。深化小組成員對QC
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進(jìn)行了質(zhì)詢，采取現(xiàn)場答辯、逐個評議方式，專家現(xiàn)場打分、討論、統(tǒng)一意見，評審專家根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、必要性及可行性進(jìn)行整體評審，并形成了專家評審
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的建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容和配套系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性分析。
專家組通過聽取情況介紹、查看總體規(guī)劃方案及相關(guān)資料、實(shí)地勘察等環(huán)節(jié)，對昆明卷煙廠打葉復(fù)烤及煙葉
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到位。
同時，以此次審計整改“回頭看”為契機(jī)，針對整改的問題督促相關(guān)部門查找根源，不斷完善相關(guān)管理制度，提高相關(guān)制度的可行性，
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依法依規(guī)，合理精益，注重精益創(chuàng)建的合規(guī)性；要大處著眼，小處著手，注重精益創(chuàng)建的可行性。
省局（公司）
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出席會議。
皖南煙葉公司項(xiàng)目組詳細(xì)匯報了“三可”煙葉信息化平臺建設(shè)項(xiàng)目的概況及可行性分析、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、實(shí)施計劃和投資估算。專家組聽取了項(xiàng)目組匯報，審閱了相關(guān)材料，
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，追根溯源要求部門負(fù)責(zé)人立下“軍令狀”，制定完成整改的具體時間表，細(xì)化整改具體方案和思考可行性，確保問題的精準(zhǔn)落實(shí)。
三是部門約談防范未然
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（NPLS）引入到煙葉無機(jī)元素的建模中，建立了K、Cl等指標(biāo)數(shù)學(xué)模型，并對模型的可行性和有效性進(jìn)行了研究，同時與PCR、PLS等其它
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;實(shí)用性。項(xiàng)目布置應(yīng)功能分區(qū)合理，符合收購流程，方便管理、物流暢通。
在聽取了各設(shè)計單位項(xiàng)目情況介紹后，專家組和項(xiàng)目相關(guān)單位對初步設(shè)計方案的可行性進(jìn)行了
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同基建人員、供電所人員和各站所負(fù)責(zé)人，集思廣益，因地制宜，充分考慮經(jīng)濟(jì)、安全以及可行性等方面的因素，綜合確定各站實(shí)施方案。三是嚴(yán)抓落實(shí)。安裝后
