為您找到相關(guān)結(jié)果 775 篇
-
取得什么效果就不得而知了。
如此看來，蘇煙（東渡）的復(fù)出，似乎是用情懷來挽回不斷下滑的銷量和收入，有點(diǎn)放手一搏的味道。蘇煙的品牌
-
魯產(chǎn)細(xì)支市場(chǎng)份額。
抓好品牌定位。將魯產(chǎn)各品類卷煙作為銷量提升的關(guān)鍵點(diǎn)、鋪貨擴(kuò)面的增長(zhǎng)點(diǎn)，高端突破的提質(zhì)點(diǎn)，穩(wěn)步提高魯產(chǎn)煙細(xì)支品類在細(xì)支市場(chǎng)標(biāo)桿產(chǎn)品中的影響力
-
品牌培育中的作用，幫助明確主銷、替代、補(bǔ)充品牌定位，根據(jù)不同定位進(jìn)行生動(dòng)化陳列，發(fā)揮陳列的“魔力”效應(yīng)，提高品牌培育價(jià)值。
四是構(gòu)建卷煙零售
-
中，年度總分排名前50名的客戶可向上微調(diào)第一模塊中的評(píng)價(jià)類別。在新品投放選點(diǎn)上，紹興煙草結(jié)合工業(yè)企業(yè)的品牌定位，優(yōu)先選擇這一評(píng)價(jià)模塊中的優(yōu)秀客戶投放貨源
-
;如何能保證都是最佳產(chǎn)品？又憑什么保障銷售成功呢？估計(jì)只能憑運(yùn)氣了。
首先，由于資源有限和營(yíng)銷隊(duì)伍運(yùn)作能力等方面的原因，在產(chǎn)品定位和品牌定位上
-
額外的復(fù)雜性和成本，”倫敦商學(xué)院的營(yíng)銷訪問教授Nirmalya Kumar說，他曾經(jīng)進(jìn)行過品牌管理方面的咨詢。Kumar先生曾表示，品牌定位只有極少數(shù)的方式
-
科學(xué)準(zhǔn)確地進(jìn)行品牌定位的重要性。在當(dāng)下卷煙消費(fèi)觀念、人群、習(xí)慣、愛好日益呈現(xiàn)多元多變多樣，差異化、個(gè)性化、細(xì)分化日趨顯著增強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)下，只有準(zhǔn)確科學(xué)地進(jìn)行品牌
-
也已經(jīng)從戰(zhàn)略層的設(shè)計(jì)，衍生為一套集品牌定位、市場(chǎng)細(xì)分、文化營(yíng)銷等內(nèi)容于一體的系統(tǒng)實(shí)踐。
另外，從另一個(gè)角度看，品類構(gòu)建這樣的系統(tǒng)實(shí)踐，也讓中式
-
之后，品牌的定位易于宣傳，但卷煙的核心特點(diǎn)——“吸味”卻無法通過品牌的名稱展示出來。
可口可樂在這一點(diǎn)上做的比較值得借鑒，雖然，可口可樂并沒有
-
油墨使用自然環(huán)保的單色水性油墨，其青綠色的主色調(diào)古樸、沉穩(wěn)，彰顯出濃郁的環(huán)保概念。
真龍（巴馬天成）準(zhǔn)確的品牌定位，開啟了“真
