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：一是以企業(yè)重組和品牌整合為主要特征的要素改革基本結(jié)束，優(yōu)化資源配置和尊重市場規(guī)律為主的全面改革漸成趨勢；二是依靠外延擴張求得發(fā)展的優(yōu)勢將逐步縮減，以
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，高盧和西獅將成為日本煙草品牌組合的有力補充。西獅與日本煙草旗下的LD品牌有諸多相似之處，而兩者定位相同、包裝相像，顯然將為品牌整合提供很好的機會。此外
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的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場的相互運作中，以市場為舞臺，以品牌為重點，以客戶為中心，以服務為橋梁，
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驟、階段性地組織實施，使品牌整合和品牌營銷更具針對性，更有目的性。
3、要充分調(diào)研好市場和客戶群。要想品牌營銷工作得到實效，必須對市場和客戶群進行調(diào)研
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煙草公司學習，采取提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌知名度、打造品牌整合策略等措施，以彼之長補己之短。這也是行業(yè)面對卷煙市場銷量下滑時應該采取的積極作為。
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煙草在線專稿 從行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到管理體系升級，從營銷模式轉(zhuǎn)變到培育理念轉(zhuǎn)型，從卷煙品牌整合到新型卷煙推出，不管是煙草行業(yè)的宏觀發(fā)展，還是
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;嘩眾取寵，品牌整合隨意性大，使商業(yè)企業(yè)對品牌的培育缺失方向，無所適從。
3.商業(yè)企業(yè)對城鄉(xiāng)市場缺乏準確定位。企業(yè)缺乏明確的目標市場定位和市場細分
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的7個品牌25個不同規(guī)格品種，現(xiàn)已全部置換為一個白沙品牌5個規(guī)格，實現(xiàn)了品牌整合；由原來粗放型管理到現(xiàn)在目標管理，實現(xiàn)了管理上的磨合
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行為，品牌的形象、文化沒有得到建立和推廣。只有把品牌培育和傳播推廣有機結(jié)合起來，大力實施品牌整合推廣，提升品牌形象，才能使品牌具備強勁動力和發(fā)展前景
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、五類卷煙和非重點品牌原則上不再準產(chǎn)新的品牌規(guī)格，所有品牌不再做品牌整合；二是價格水平條件：高于該品牌現(xiàn)有產(chǎn)品的平均價格水平（即該品牌準產(chǎn)的規(guī)格
