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”，運用管理會計工具提高了成本管控水平。
“單箱煙葉消耗”的管理困局
為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，從2009年開始將國家煙草專賣局下達(dá)的18個卷煙企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)按生產(chǎn)及管理部門分解
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;化解卷煙零售中出現(xiàn)矛盾。當(dāng)下，卷煙銷售處在內(nèi)憂外困局面，一旦卷煙價格出現(xiàn)混亂，非常不利于卷煙品牌市場培育，不利于重點卷煙品牌發(fā)展，
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著力于 “?！?。專銷結(jié)合不僅是破解銷售困局的應(yīng)變之策，也要作為“常態(tài)化”管理手段固定下來，形勢好要結(jié)合，困難時更要結(jié)合，做到結(jié)合“全天候
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;積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，克服“金圣”卷煙動銷差、消費結(jié)構(gòu)偏低、隊伍建設(shè)陷入困局等困難，深挖潛力，突破瓶頸，各項工作均取得了較好成績。全年卷煙銷售
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，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，通過服務(wù)差異化整合資源，最大限度地為金圣品牌的發(fā)展壯大做出努力。
三是控?zé)熉募s日趨深入，
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，找到了改變困局的。
當(dāng)時一位顧客選擇了一大堆商品，我一邊算賬一邊麻利地裝進購物袋?！澳忝看味际沁@樣包裝嗎？”因為不相識，再加上突如其來的不知何意
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的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。如何有效落實績效考核各項指標(biāo)，并與薪酬分配合理掛鉤，這是擺在涼山煙草人事勞資科面前的一大難題。
實現(xiàn)薪酬科學(xué)合理分配首先得破績效考核“困局”，
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很簡單，就是構(gòu)建顧客需求響應(yīng)機制，打通卷煙零售快銷渠道?！?
盲目進貨陷入兩難，一個建議破開困局
去年1月份，王一鳴結(jié)束了自己的貨運生意
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問題，一起把中國品牌在世界上的影響力做大，既有君子之爭，又有君子之誼。
不哆嗦，也不啰嗦?？謶譄o助于解決問題，空話無益于破解困局
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這個模式始于上個世紀(jì)80年代中期，放在今天農(nóng)業(yè)困局及新農(nóng)村建設(shè)的背景下，它煥發(fā)出了更為深遠(yuǎn)的意義：首先是促進新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)定性。煙企與煙農(nóng)的結(jié)合已經(jīng)穩(wěn)定地持續(xù)
